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> 職業(yè)培訓(xùn) 優(yōu)特具備系統(tǒng)的、健全的培訓(xùn)體系： 　　1、內(nèi)訓(xùn)。 縱向：貫穿了一名員工完整的成長路徑，入職時(shí)的新員工培養(yǎng)計(jì)劃，成長期圍繞技能、素養(yǎng)的定期培訓(xùn)，職業(yè)成熟期的管理或?qū)＜一嵘嘤?xùn)。 橫向：覆蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和管理等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)培訓(xùn)模式，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才提供有力的幫助和資源。 　　2、外訓(xùn)。 　　公司每年適時(shí)引入外訓(xùn)，促使公司團(tuán)隊(duì)在管理理念和技術(shù)知識(shí)等方面不斷吐故納新和提高，保持市場(chǎng)先進(jìn)水準(zhǔn)；并根據(jù)不同內(nèi)容，采用外聘講座、視頻教學(xué)、會(huì)議討論、活動(dòng)拓展等多種培訓(xùn)形式，力求達(dá)到培訓(xùn)效果最大化。 > 導(dǎo)師制度 新員工入職后，由部門經(jīng)理根據(jù)需要指派一名資深員工為其導(dǎo)師，由導(dǎo)師和新員工共同商定新員工輔導(dǎo)計(jì)劃。通過導(dǎo)師的及時(shí)溝通，在工作生活等方面適時(shí)進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，保證切合新員工的實(shí)際情況與需求，幫助新員工快速融入公司。 公司實(shí)行導(dǎo)師與新員工的雙向考評(píng)，將培養(yǎng)結(jié)果納入導(dǎo)師的績效考核體系中，每年評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，借此強(qiáng)化導(dǎo)師制度的落實(shí)與深入。