發(fā)布時(shí)間：2011-08-09 08:54:26
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員工“漲薪”可能成常態(tài)，專家建議企業(yè)應(yīng)化被動(dòng)漲薪為主動(dòng)漲薪
近日，蘇州市匯思人力資源研究所發(fā)布了2011年長(zhǎng)三角地區(qū)蘇州、無(wú)錫、上海三市基層員工的薪資狀況分析報(bào)告。報(bào)告顯示：2011年蘇錫滬三市整體薪資呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，人均薪資超過(guò)2200元/月。蘇州企業(yè)基層一線工人平均月薪2330元，超過(guò)上海。
什么樣的調(diào)查？
蘇州市匯思人力資源研究所是一家民間人力資源研究機(jī)構(gòu)，連續(xù)多年發(fā)布蘇錫滬基層員工的薪資狀況分析報(bào)告。近日，該研究所對(duì)2011年的薪資狀況進(jìn)行了分析。
該調(diào)查的統(tǒng)計(jì)周期為2010年11月至2011年4月，樣本涉及的企業(yè)主要集中在蘇州、上海和無(wú)錫三個(gè)地區(qū)，企業(yè)類型涉及歐美企業(yè)、日資企業(yè)、韓資企業(yè)、港臺(tái)企業(yè)、合資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)等，調(diào)查對(duì)象為企業(yè)基層操作工人，其中蘇州地區(qū)的樣本數(shù)量為80217份，占比最高。
什么樣的結(jié)果？
報(bào)告稱，蘇錫滬一線工人在最近調(diào)查周期內(nèi)的薪資水平高于2008年、2009年和2010年的數(shù)據(jù)，總體薪資狀況有了較大幅度的提高，而且員工的月薪資待遇均高于2200元。
歷史數(shù)據(jù)顯示，2008年薪資排名由高到低分別為無(wú)錫、蘇州、上海；2009年為上海、無(wú)錫、蘇州；2010年為上海、蘇州、無(wú)錫。而本次調(diào)查顯示的排名再次出現(xiàn)變化，蘇州一線工人的平均薪資達(dá)2330元/月，高居榜首，其次為上海，員工的平均月薪資為2193元。這也是近幾年來(lái)蘇州一線工人的平均薪資首度超越上海，成為長(zhǎng)三角區(qū)域一線員工薪資值首位城市。
數(shù)據(jù)分析
蘇州一線工人人均月薪最高達(dá)2447元
該研究所2011年的薪資狀況分析顯示，蘇州地區(qū)2011年4月份一線員工的薪資最高，員工的月薪資為2447元； 2011年員工的薪資波動(dòng)幅度不大，員工的薪資待遇總體上處于上升的趨勢(shì)；2011年員工的薪資待遇比去年同期增長(zhǎng)了10%以上，而且相對(duì)于2007年11月份的薪資水平，員工的薪資待遇增長(zhǎng)了30個(gè)百分點(diǎn)左右。
無(wú)錫地區(qū)2011年2月份的薪資最高，該月份員工的月平均薪資為2288元；除了2011年3月份外，其他月份的環(huán)比指數(shù)均高于100%，員工的薪資待遇雖有較小波動(dòng)，總體仍是處于上升趨勢(shì)，但增幅不大。而且2011年員工各月的薪資均高于去年同期水平。
上海地區(qū)2011年4月份的薪資最高，該月份員工的薪資為2581元；2011年員工的薪資波動(dòng)比較大，除2010年12月、2011年2月和3月外，2011年其他月份的薪資均高于去年同期的薪資水平。
在對(duì)企業(yè)類型的研究發(fā)現(xiàn)，2011年各企業(yè)類型的薪資排名中，韓資企業(yè)高居榜首，其次為港臺(tái)企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)員工待遇排名最后；相對(duì)于2008年的薪資水平，各企業(yè)類型的員工薪資水平都有了較大幅度的增長(zhǎng)，其中增長(zhǎng)幅度最大的是韓資企業(yè)。
專家分析
化被動(dòng)漲薪為主動(dòng)漲薪，“漲薪”可能成常態(tài)
據(jù)專家分析，2011年企業(yè)員工的漲薪主要受到以下三方面因素的影響：（1）用工短缺的進(jìn)一步加劇，中西部企業(yè)采取多項(xiàng)措施吸引員工到本地?fù)駱I(yè)，“員工短缺”倒逼企業(yè)進(jìn)行加薪；（2）隨著我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展政策實(shí)施，農(nóng)民工外出打工可選擇的空間越來(lái)越大，離職成本相對(duì)較低，若企業(yè)的薪資待遇低，員工就會(huì)選擇離職，促使企業(yè)為員工加薪；（3）為了讓人民分享改革開(kāi)放的成果，政府制定相應(yīng)的宏觀調(diào)控政策，如2011年第一季度就有許多省市對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，這些政策的成效開(kāi)始顯現(xiàn)。
專家認(rèn)為，通過(guò)將2011年基層員工的薪資與2010年、2009年和2008年的薪資水平進(jìn)行比較，員工的薪資待遇有了很大程度的提高，總體上處于上升態(tài)勢(shì)。表明當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的用工成本在上升，若想單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代將逐步消退，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提升員工的人力資本，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理方式和模式，提高員工的生產(chǎn)率，消除工資待遇增長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)的成本壓力。
同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，員工“漲薪”可能會(huì)成為一種常態(tài)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的機(jī)制和模式（如制定定期調(diào)薪政策等），積極應(yīng)對(duì)員工“漲薪”所帶來(lái)的影響，化被動(dòng)漲薪為主動(dòng)漲薪。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型發(fā)展模式向技術(shù)密集型和資本密集型發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)業(yè)低端向產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)型，減少對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力的依附。
另外，企業(yè)也應(yīng)意識(shí)到在薪資待遇普遍上漲的情況下，加薪并不代表可以留住員工，降低企業(yè)的離職率，企業(yè)還須結(jié)合新生代農(nóng)民工的需求，加大對(duì)員工的人文關(guān)懷，塑造良好的企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，有效降低企業(yè)的離職率，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)企業(yè)還須結(jié)合公司戰(zhàn)略和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工的薪資管理，而不是盲目跟風(fēng)“加薪”，讓薪資待遇成為激勵(lì)員工工作的一項(xiàng)重要措施。
冷靜分析
薪資大幅度提升也有“加班多”的因素
不過(guò)，專家也指出，相對(duì)于2008年、2009年和2010年，2011員工的薪資待遇雖然有了較大幅度提升，但薪資收入中加班工資占了較大比例，即員工待遇的增長(zhǎng)得益于員工長(zhǎng)時(shí)間加班所得，而且工作的內(nèi)容和環(huán)境仍然沒(méi)有得到較大改變，多數(shù)員工感到工作單調(diào)、乏味，而且加上外部物價(jià)上漲等因素的影響，員工的薪資實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力在不斷下降，實(shí)際工資待遇可能只是數(shù)字上出現(xiàn)了上漲，但薪資購(gòu)買(mǎi)力是否有較大提高還值得商榷，同時(shí)受到戶籍政策等制度因素的限制，員工城市打工成本仍然比較高，外來(lái)務(wù)工人員若想和城里人一樣體面地生活，工資待遇可能仍須大幅度提高。
經(jīng)過(guò)政府、企業(yè)和員工等多方的博弈，員工的薪資待遇有了一定幅度的提升，但如何讓員工的薪資增長(zhǎng)的基礎(chǔ)更堅(jiān)實(shí)、更長(zhǎng)久，讓員工薪資增長(zhǎng)的質(zhì)量更高，同時(shí)讓企業(yè)保持合理的利潤(rùn)收入，這可能需要社會(huì)來(lái)繼續(xù)關(guān)注探討的問(wèn)題。