發(fā)布時(shí)間：2011-08-30 10:21:04
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1 案例：拿不定主意錯(cuò)失良機(jī)
小張?jiān)谀蠈幷夜ぷ饕呀?jīng)三四個(gè)月了，如今仍待業(yè)在家。談起自己的求職經(jīng)歷，他一臉懊惱。
原來(lái)，這幾個(gè)月他在網(wǎng)上海投簡(jiǎn)歷，也跑了多家現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，得到了不少公司的面試通知，機(jī)會(huì)不可謂不多，可他左顧右盼，瞻前顧后，老是拿不定主意，機(jī)會(huì)就這樣一次次擦肩而過(guò)。
“一開(kāi)始，我一得到公司的面試通知就去應(yīng)聘，忙得不亦樂(lè)乎。后來(lái)，在陸續(xù)收到多家公司的錄取通知后，我開(kāi)始猶豫起來(lái)，不知選哪家才好，心里也總想著再等等另幾家公司的消息。就這樣，我一直拖著，沒(méi)去任何一家公司報(bào)到，最后，公司就把我的名額取消了。現(xiàn)在，弄得一家都沒(méi)有著落，心里真后悔呀。”小張說(shuō)。
2 點(diǎn)評(píng)：職場(chǎng)人要學(xué)會(huì)取舍之道
就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家周文皓說(shuō)，小張的求職之所以糾結(jié)，原因就是不懂得舍棄。理論上，求職者應(yīng)該珍惜每一次機(jī)會(huì)，然而，有時(shí)也可能遇到不懷好意的借腦，或者如兒戲般過(guò)場(chǎng)，甚至有的像相親大會(huì)。因此，為控制求職人力成本，同時(shí)提升求職命中率，職場(chǎng)人還是要學(xué)會(huì)一些取舍的方法。
大家也許都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“布列坦驢子”的哲學(xué)故事，說(shuō)的是一頭饑腸轆轆的驢子，來(lái)到兩捆草之間，環(huán)顧左右卻猶豫不定——不知先吃哪一捆為好？因而無(wú)從下嘴，最終放棄了吃草。這個(gè)哲學(xué)故事很經(jīng)典地展示了面對(duì)誘惑而猶豫不定的窘境。
現(xiàn)在的人才市場(chǎng)，表面上看面臨“用工荒”形勢(shì)——海量的招聘崗位，頻繁的面試通知，一輪又一輪的復(fù)試……各種各樣的機(jī)會(huì)與各種各樣的誘惑并存，看似熱鬧非凡，也很刺激，卻讓許多應(yīng)聘者遭遇到如同“布列坦驢子”一樣的窘境。
3 非常道：學(xué)會(huì)取舍要弄清兩件事
周文皓認(rèn)為，投出一份簡(jiǎn)歷，接受一次面試都很容易，而要舍棄一些所謂的機(jī)會(huì)，就很需要技巧了。所以，職場(chǎng)人一定要弄清楚兩件事：一是自我定位；二是外部了解，以免落入“布列坦驢子”的窘境。
首先，通常說(shuō)來(lái)，每一個(gè)職場(chǎng)人不論專(zhuān)業(yè)如何，層級(jí)如何，都應(yīng)該有一個(gè)明確的自身職業(yè)生涯規(guī)劃，哪怕是粗淺地知道自己想干什么、能干什么、愛(ài)干什么。
其次，面對(duì)同等的工作機(jī)會(huì)，還得結(jié)合自己的志趣和性格特點(diǎn)以及價(jià)值觀(guān)，通過(guò)各種途徑和方式，深入了解招聘單位的情況，比如企業(yè)的業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、治理風(fēng)格等，乃至具體的工作環(huán)境、薪酬福利待遇、發(fā)展空間等，看看是否契合自己。
一般說(shuō)來(lái)，求職時(shí)面對(duì)以下三類(lèi)職位，是需要仔細(xì)斟酌的：1.海量招聘的公司。如果只是中小企業(yè)，卻成百上千地招人，那肯定是在忽悠人，因?yàn)樗鼪](méi)那個(gè)“容量”；2.長(zhǎng)期招聘的崗位。一個(gè)崗位招聘了好幾個(gè)月甚至一年半載的，或者是常年招聘的，大多是流失率很大的崗位，而流失率大的原因無(wú)外乎業(yè)務(wù)難做、環(huán)境差、薪酬低等；3.描述不專(zhuān)業(yè)的公司。如果招聘的崗位沒(méi)有詳細(xì)而專(zhuān)業(yè)的崗位描述，只是夸夸其談“企業(yè)文化”，建議最好別碰。
此外，在面試中，要通過(guò)觀(guān)察來(lái)判斷企業(yè)的情況，為最終的取舍做準(zhǔn)備。首先要綜合判斷公司的工作環(huán)境，辦公地點(diǎn)，員工衣著是否隨意，員工平均年齡有多大等，掌握這些信息，才能對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)綜合的判斷；其次，了解薪酬福利和職業(yè)發(fā)展路徑。月薪并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，而是由基本工資、績(jī)效工資、各種福利補(bǔ)貼等組成，通過(guò)月薪的構(gòu)成方式，能判斷企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方法，也能知道公司是否公平。