發(fā)布時間：2011-09-20 15:06:31
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近幾天接觸到一個國企的員工，據(jù)她說已經(jīng)在該公司做了十幾年了，一畢業(yè)就進(jìn)去，而且她還是他們部門最年輕的，還有做四十年的，相信這種情況在國企待過的人都不會覺得奇怪，我也在國企待過，也見過在公司干了一輩子革命工作的員工，以前我們還說是因?yàn)榻痫埻耄菑默F(xiàn)在看在一家公司干十幾年以上，而且這些都沒有流動過，那確實(shí)比較少見了，我一直在想，相對而言國企的流動率似乎比民企、外企要低，有沒有比較特別的原因呢？綜合我自己待過的經(jīng)驗(yàn)，我覺得國企可能在企業(yè)文化也有其獨(dú)特的一面：
第一，工作環(huán)境，國企的工作環(huán)境大都比較寬松，一天8小時的工作時間可能只有一半多一點(diǎn)的時間在干活，這種工作環(huán)境是很寬松的，這也是為什么大家都說國企是溫床的緣故，進(jìn)去了的人很容易就被溫床所同化了，在這一點(diǎn)上我自己是有深刻的體會的，曾經(jīng)從國企跳出來開始非常不適應(yīng)臺企的工作，大概用了一個月的時間才適應(yīng)過來，我的員工也有在國企待過的，剛?cè)肼殨r也是非常不適應(yīng)，工作節(jié)奏明顯慢很多拍，這種工作量讓待在國企的員工覺得上班是件舒服的事，盡管工資不太高，但貴在穩(wěn)定和舒服，不到企業(yè)破產(chǎn)或工資發(fā)不出員工離職的就很少；
第二，等級觀念，每個公司都有自己的組織架構(gòu)，但是在國企上下級之間并沒有太明顯的分界，我曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)就像我們的同事一樣的干活，不干活的時候我們也說一些新鮮的事，所以這種等級觀念就弱很多，不像外企，上下級等級森嚴(yán)，界限分明，沒有太多的私人感情可講；第三，意外的收獲，在國企待過的人都知道，國企的福利很豐富，一年下來只要是節(jié)日都會有意外的驚喜，什么購物卡、糧油、煤氣卷和現(xiàn)金等等，這些都是不定量不定時的，而其他企業(yè)一年下來就是閉著眼睛都知道這一年可以拿多少錢；第四，組織活動，我曾經(jīng)讀書的學(xué)校是企業(yè)辦的，該企業(yè)在每一年有團(tuán)委組織的活動非常豐富，什么辯論賽、演講比賽、書法比賽、征文、卡拉OK比賽、義務(wù)活動日、體育比賽(籃球、足球、乒乓球、賽跑等)等等這樣的活動都非常的多，大大地豐富了員工的業(yè)余生活，也給了員工一個展示自己的另一個舞臺。談起國企，很多人會提出國企有很多積弊，這個不假，每個企業(yè)都有各自的積弊，只是多少而已，但是每個企業(yè)也都具有各自的優(yōu)點(diǎn)，我們不能忽視別人的優(yōu)點(diǎn)，而放大缺點(diǎn)，該學(xué)習(xí)的還是要學(xué)習(xí)。
我接觸過各種企業(yè)的人，大家在聊到各自的公司時，都是談工資，基本沒有談精神文化，這與我們現(xiàn)今的生存環(huán)境是有關(guān)系的，但是從近幾年的各種渠道在倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化這樣一些話題中我們可以看出，我們的很多企業(yè)正在努力塑造員工滿意的企業(yè)，而這種滿意不光光是物質(zhì)滿意，還要精神滿意，從員工對企業(yè)物質(zhì)文化的認(rèn)同逐步轉(zhuǎn)化了對企業(yè)精神文化的認(rèn)同。
員工的欲望會隨著年資的增加而增長，這個受社會環(huán)境和家庭環(huán)境影響的，我們不能否定員工的這種欲望的正面性，因?yàn)槲覀冋镜慕嵌炔灰粯�，但更�?yīng)該由此理解員工欲望的需求，作為企業(yè)來講，一味的提高待遇只會徒增人力成本而減少利潤，這樣也不會減弱員工欲望的增長速度，但是如果我們能夠在滿足員工物質(zhì)欲望的基礎(chǔ)上通過文化生活去提高員工的欲望層次，將物質(zhì)欲望轉(zhuǎn)化為對精神文化的需求，那么我想員工對于企業(yè)的歸屬感肯定會加強(qiáng)，沒有一個人不喜歡在一個寬松和有激情的企業(yè)，沒有一個人不愿意受到尊重。