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薪酬管理

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削減員工福利讓HR頭痛

發(fā)布時(shí)間:2011-09-27 16:02:01

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    美國人力資源協(xié)會6月27日發(fā)布的2011年員工福利調(diào)查報(bào)告顯示,越來越多的企業(yè)HR宣布要削減企業(yè)福利并在養(yǎng)老金和醫(yī)療成本上讓員工承擔(dān)更多。

  調(diào)查表明,93%的被調(diào)查企業(yè)選擇使用固定繳款養(yǎng)老金計(jì)劃,僅有8%的被調(diào)查企業(yè)選擇使用現(xiàn)金余額養(yǎng)老金計(jì)劃。調(diào)查還顯示大部分企業(yè)員工的住房福利在過去5年內(nèi)也有大幅度的減少。

  美國人力資源協(xié)會的研究中心負(fù)責(zé)人馬克。施密特(Mark Schmit)說:“企業(yè)需要創(chuàng)造性的找到方法來補(bǔ)償福利減少給員工帶來的消極影響以保證企業(yè)在招聘和保留員工中的競爭力,目前,彈性工作計(jì)劃已經(jīng)成為了一種彌補(bǔ)員工福利減少的方式!闭{(diào)查報(bào)告中稱,2011年興起的彈性工作福利的使用數(shù)量正在加大,提供彈性工作時(shí)間的企業(yè)比上一年增加了5%,提供全職遠(yuǎn)程工作的企業(yè)比上一年增加了17%.“福利計(jì)劃的影響力是巨大的,企業(yè)在員工福利上一美元的投入可以增加其4美元的收益,但是很多企業(yè)沒有充分利用這種激勵方式”,施密特說。

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