發(fā)布時間：2011-11-07 17:07:30
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薪酬對員工極為重要，它不僅是員工的一種謀生手段，而且它還能滿足員工的價值感。因此，薪酬在很大程度上影響著一個人的情緒，積極性和能力的發(fā)揮等等。心理學家研究表明，當一名員工處于較低的崗位工資時，他會積極表現(xiàn)，努力工作一方面提高自己的崗位績效，另一方面爭取更高的崗位級別。在這個過程中。他會體驗到由于晉升和加薪所帶來的價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而更加努力工作。這是任何企業(yè)應該尊重的客觀事實。
不同公司對采取何種薪酬體系（體系也是一個結(jié)構性問題）存在許多差異，但基本可分為兩大類，即固定部分和動態(tài)部分，在實施崗位工資制的企業(yè)里，根據(jù)崗位等級確定的崗位工資，屬于動態(tài)部分。二者共同構成了影響和激勵員工的因素。當然還有其他因素包括：津貼、保險、房貼、教育訓練、其他福利等等。
薪酬結(jié)構設計的最終目的是讓員工所獲薪酬額與其貢獻量成正比變化，而且這種變化是時刻動態(tài)進行，而非變化周期很長。
動態(tài)薪酬結(jié)構的價值表現(xiàn)在二方面：
第一，通過崗位績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，增加公平性，使員工的力量集中到努力工作，提高工作績效上來，這是一個本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
第二，同級崗位采取無級系數(shù)考核法，使動態(tài)績效工資時刻隨工作績效的好壞而變化。這樣，同級崗位的薪酬總額容易拉開距離甚至超過上級，避免干好干壞一個樣的消極局面。
建立動態(tài)薪酬結(jié)構，建議可以從以下步驟開始：
�。保≡趩T工內(nèi)部組織薪酬滿意度調(diào)查，并進行外部薪酬水平調(diào)查了解本行業(yè)中的薪酬水平。
�。玻∵M行詳細的崗位分析和評估，并制定崗位說明書，為績效評估奠定基礎。
�。常〗⒖冃гu估系統(tǒng)、根據(jù)不同職級及不同職能部門實施月評估和年度評估相結(jié)合的方法，并根據(jù)月評估的結(jié)果，在當月工資中動態(tài)體現(xiàn)，使員工通過動態(tài)薪酬自我評價本月工作表現(xiàn)和績效，并不斷調(diào)整，使其心態(tài)和行為向有利于公司的積極方向變化。根據(jù)年度績效考核結(jié)果，決定是否通過晉級滿足激勵和組織發(fā)展的需要。
動態(tài)薪酬結(jié)構是一種具有高效激勵的薪酬模式，對于發(fā)揮員工積極性和組織的效力非常有力。
來源: businesspie