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　　及時(shí)溝通

　　“易子”認(rèn)為，員工出現(xiàn)這樣的情況說明，企業(yè)的管理出現(xiàn)了問題。企業(yè)人力資源部門在日常的管理上溝通不夠或不及時(shí)。溝通是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題最好的管理方法。

　　員工出現(xiàn)問題主要有以下幾種可能:

　　1、員工前途發(fā)展出現(xiàn)瓶頸；

　　2、在企業(yè)中得不到認(rèn)同；

　　3、個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不一致；

　　4、由于競爭對手能提供更好的待遇，出現(xiàn)心理波動(dòng)。

　　我認(rèn)為只要員工在工作中沒有犯本質(zhì)上的錯(cuò)誤，企業(yè)方可以和員工做一個(gè)很好的面對面的溝通。若員工堅(jiān)持自己的做法，應(yīng)該堅(jiān)決給予清退。

　　加以引導(dǎo)

　　“生存在線”說，今年的員工流動(dòng)速率加快，每當(dāng)有一個(gè)員工提出辭職的時(shí)候，我都會(huì)找他好好談?wù)�，然后想想自己，是不是我哪些方面做得不好。最后我發(fā)現(xiàn)大部份員工離職都是因?yàn)�，員工對自己崗位的發(fā)展前景不樂觀，要么考慮自己創(chuàng)業(yè)，要么對某些方面很是不滿。

　　因此就“無欲望”面臨的情況而言，“生存在線”建議采取下面這幾條措施。

　　1、員工自己創(chuàng)業(yè)要有條件限制：不能與公司同業(yè)，造成競爭；不影響本職工作。

　　2、在公司效率不樂觀，付不出很高的薪資的情況下，要做到員工不搞自留地，此時(shí)最好的辦法就是讓員工參股，學(xué)習(xí)華為、騰訊的做法。

　　3、明確責(zé)權(quán)利，上司對員工的期望要明確、具體、合理。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　4、或許是上司的工作分配不合理，員工沒有事可以做。

　　員工創(chuàng)業(yè)并不是壞事，可以鼓勵(lì)他們?nèi)プ�，但是不能影響本職工作。如果一味地堵，最后的結(jié)果就是能人個(gè)個(gè)離你而去，剩下的只有一些奴才而不是人才。

　　所以說，就員工創(chuàng)業(yè)的事，主要是引導(dǎo)。他們在業(yè)余時(shí)間干點(diǎn)自己的事，并非全是壞事。

　　與其合作

　　在“ESM051009026”看來，內(nèi)部員工利用公司資源發(fā)展自己的事業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)不爭的事實(shí)，許多大型企業(yè)的內(nèi)部高層也是借著自身在公司的地位和影響力搞第二職業(yè)。

　　作為經(jīng)理人，對下屬充分授權(quán)，同時(shí)提供激勵(lì)制度，適時(shí)的表揚(yáng)其工作表現(xiàn)，肯定其在公司的重要性，這在很大程度上會(huì)起到積極的作用。但就員工開始著手自己的事業(yè)苗頭的案例，他認(rèn)為必須當(dāng)機(jī)立斷加以處理，在規(guī)勸其無效時(shí)，必須立即辭退。

　　經(jīng)理人必須有博大的胸懷和卓遠(yuǎn)的眼光，要么將其作為對手，要么將其列為戰(zhàn)略伙伴。就部屬的能力和其實(shí)際運(yùn)營的狀況做出評估，在既定事實(shí)且其運(yùn)營狀況達(dá)到規(guī)模并且能夠作為公司輔助力量的時(shí)候，努力協(xié)調(diào)，將其收購不失為一舉三得之舉。這樣客戶不會(huì)丟失，人才不會(huì)流失，同時(shí)還可能給公司帶來額外的效益。