發(fā)布時間：2011-11-23 16:55:52
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美國勞工聯(lián)合會-產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會（AFL-CIO）的資料顯示， 299家最大公司的CEO在2010年平均獲得了1，140萬美元的薪酬，而普通勞動者的薪酬在2009年剛剛超過3.3萬美元。兩者之間的巨大差距是令人們?nèi)呵榧ぐ旱脑蛑�。但問題不僅僅在于錢。有關(guān)薪酬的爭論模糊了有關(guān)高管行為的一個合理之處。這一點值得進(jìn)行深入探討。
人們對公司高管的憤怒還源于這樣一種看法：美國公司沒有盡到其道德責(zé)任�！皺�(quán)力越大，責(zé)任也越大”的觀念并不僅僅是好萊塢大片里的臺詞。它包含了一個強有力的、能引起共鳴的事實：我們希望最有權(quán)勢的人謹(jǐn)慎行事，負(fù)責(zé)地行使其權(quán)力。次貸危機、安然（Enron）欺詐丑聞、世通（WorldCom）事件、期權(quán)回溯丑聞，以及其他層出不窮的企業(yè)違法案例表明，公司領(lǐng)導(dǎo)者們做起事來完全不負(fù)責(zé)任。它們表明，利潤現(xiàn)在已經(jīng)優(yōu)先于員工、環(huán)境、客戶、社會和其他一切。它們還表明，CEO們用道德?lián)Q取薪酬，引導(dǎo)全社會走上了一條貪婪和腐敗之路。
商業(yè)世界的維護(hù)者辯稱（正如我們已經(jīng)做過的那樣），問題不在于個別高管，而在于令高管們左右為難的體系。高管們被要求專注于提高股東價值。這是個極其困難的任務(wù)。反映在股價上的股東價值是一個衡量其他人期望的指標(biāo)。雖然股東價值可能部分取決于企業(yè)基本面，但它們也會受到宏觀因素、系統(tǒng)偏好和廣告宣傳的推動。高管們很難在短期內(nèi)通過提升公司業(yè)績這一腳踏實地但卻困難重重的工作來影響股價。因此，他們轉(zhuǎn)而從投資者的期望入手。他們提供引導(dǎo)，大力宣傳公司股票，進(jìn)行莽撞的并購和業(yè)務(wù)剝離，這些都是為了推動股價上揚。
人們很可能會說，他們之所以做這些事情，是因為個人的軟弱和貪婪。畢竟，在我們創(chuàng)造的體系中，高管們得到的大部分薪酬都是以股權(quán)激勵形式發(fā)放的。股價上漲，他們的薪酬也水漲船高。但關(guān)注于短期股價而不是長期實際增長的原因并不僅限于個人貪婪。事實上，這些高管只是在按照股東的要求行事。
正是代表股東的董事會提供了這些股權(quán)激勵式薪酬。通過提供這種激勵，董事會明白無誤地告訴高管們，什么東西才是最重要的。那就是股價。董事會提供股權(quán)激勵式薪酬的時候，他們便發(fā)出了直接指令，要求高管們把提高現(xiàn)有股價水平作為其首要工作目標(biāo)。這種機制無關(guān)乎提升公司業(yè)績，無關(guān)乎長遠(yuǎn)思考，更無關(guān)乎使世界變得更美好。如果某高管一邊拿著大量的股權(quán)激勵式薪酬，一邊卻不致力于提高現(xiàn)有股價水平，他們就違抗了把這種激勵作為最重要獎勵的董事會。高管們不會說：“雖然他們給了我這么多的股權(quán)獎勵，但實際上他們不是這個意思。他們其實并不希望我做些必要的事情來回報這種獎勵�！边@不是軟弱，而是服從領(lǐng)導(dǎo)�？偠灾�，我們所創(chuàng)造的高管激勵機制專注于提高股價，而犧牲了所有其他的目標(biāo)。因此，當(dāng)高管們依照這種機制行事的時候，我們?yōu)槭裁催�要感到震驚呢？
這是否意味著，道德缺失、貪婪肆虐的時候，我們應(yīng)該原諒個別高管的行為，不必讓他們承擔(dān)責(zé)任？不，絕對不是這個意思。我們希望并期待高管們行為良好，并達(dá)到較高的道德標(biāo)準(zhǔn)。我們希望內(nèi)部人士揭露違法行為，就像安然公司的謝林？沃特金斯和煙草行業(yè)的杰弗里？威根德那樣。但我們也應(yīng)該意識到，我們?yōu)檫@些高管設(shè)置了多么艱難的任務(wù)。要求高管們真正違背命令以遵守道德準(zhǔn)則的時候，這是個非常高的要求。相反，如果我們設(shè)計一個用明確的獎勵來鼓勵長遠(yuǎn)思考、價值創(chuàng)造和社會貢獻(xiàn)的系統(tǒng)，這樣是不是更好呢？現(xiàn)在的挑戰(zhàn)在于我們拋棄現(xiàn)有的激勵機制，創(chuàng)造更合理的新機制。
來源：財富中文網(wǎng)