發(fā)布時(shí)間：2011-12-07 15:12:18
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這是我在查閱咨詢公司People Metrics發(fā)布的《2011年員工參與趨勢報(bào)告》時(shí)突然想起的問題。長期以來，員工參與一直被視為工作場所的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，因此對于它的研究就像是家庭手工業(yè)。
People Metrics的新研究報(bào)告包括一段基于目前的員工參與狀況而提出的三條理論。每一條理論都反映出經(jīng)濟(jì)衰退對員工的影響，因此值得我們探索。
理論1：相對性。2007年，People Metrics最后一次進(jìn)行這項(xiàng)研究時(shí)，“大多數(shù)的員工有一個(gè)朋友、鄰居、家庭成員或者同事因?yàn)榭梢垣@得更多的薪水、更好的福利和晉升機(jī)會而跳槽”。如今，那個(gè)同事可能認(rèn)識那些被解雇或者沒有工作的人。所以，那片草地并沒有那么綠，我很高興我現(xiàn)在所處的位置。
理論2：員工應(yīng)對。艱難歲月是人們開發(fā)新形式的動(dòng)機(jī)。“面對變化和不確定性，很多員工可能會選擇尋找情感滿足作為動(dòng)機(jī)而不是依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”。此外，此調(diào)查中引用的決定后調(diào)查顯示員工們評估一份工作要權(quán)衡很多因素，但一旦他們決心留在這個(gè)公司，只有少數(shù)幾個(gè)選項(xiàng)會迫使員工“屈服于目前的工作環(huán)境”。
理論3：公司經(jīng)營狀況的改善。“積極參與的員工”數(shù)量四年以來一直穩(wěn)步增長，但是該研究是假定企業(yè)環(huán)境有所改變，因?yàn)楸憩F(xiàn)不佳的公司也可以運(yùn)轉(zhuǎn)正常。因此，接受調(diào)查的公司更強(qiáng)健，結(jié)果是如今受調(diào)查的員工中10人有8人說他們的組織名聲很好。對組織的這種感覺一定會讓員工對他們的工作場所產(chǎn)生更積極的感覺。
那么員工們還在這里是因?yàn)樗麄儾坏貌辉谶@里還是因?yàn)樗麄兿矚g在這里呢？我想基于這個(gè)報(bào)告我們可以公平地總結(jié)為答案是兩者。是的，員工們還在這里是因?yàn)樗麄兊倪x擇有限，但是他們也已經(jīng)學(xué)會喜歡它，而雇用他們的組織也是如此。
這類的報(bào)告表明員工是很有彈性的。他們經(jīng)歷了艱難時(shí)期和裁員時(shí)期，并且能夠堅(jiān)持下來。如今還在工作崗位上的員工是幸存者。但他們所做的不僅僅是為了幸存，他們是多產(chǎn)的。經(jīng)濟(jì)研究表明失業(yè)率居高不下的一個(gè)主要原因是員工們可以用更少的資源做更多更多的事情。
然而，公司不能用更少的人做到的一件事情就是增長。他們需要增加員工。而當(dāng)他們增加員工的時(shí)候，他們的員工對雇主的感覺將更為重要。如果有一個(gè)可行的替代方案，參與成為一個(gè)員工去留的關(guān)鍵因素。
People Metrics的研究引用了員工參與的一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力：目的。很簡單，當(dāng)員工們知道他們的工作，知道他們正發(fā)揮著積極作用，他們會感覺更有動(dòng)力，也就會更加努力地致力于他們的工作。
無論是在繁榮時(shí)期還是困難時(shí)期，沒有公司可以忽視這樣的因素。如今組織需要大家團(tuán)結(jié)起來朝著同一方向和同一目標(biāo)努力。
來源：商業(yè)英才網(wǎng)