發(fā)布時(shí)間：2011-12-09 11:28:46
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一覽英才網(wǎng)專家提到,又是一年的年末，每個(gè)企業(yè)都在忙著為年底業(yè)績做最后的沖刺。在這忙碌的情況下，年終獎(jiǎng)依然是大多數(shù)員工最為關(guān)心的事情。年終獎(jiǎng)到底發(fā)不發(fā)？會(huì)怎樣發(fā)？發(fā)多少？成為了各個(gè)企業(yè)的員工激烈討論的話題。
年終獎(jiǎng)該不該發(fā)？
經(jīng)過了一年辛苦地奮斗與工作，員工在這個(gè)時(shí)候特別需要得到一個(gè)認(rèn)同和一份合理的回報(bào)。而對于工薪階層而言，再多的表揚(yáng)、鼓勵(lì)都比不上老板發(fā)的一個(gè)年終獎(jiǎng)來得“實(shí)惠”。據(jù)一覽英才網(wǎng)專家調(diào)查，在過年的時(shí)候，親戚朋友聚會(huì)見面，相互寒暄時(shí)經(jīng)常會(huì)問上兩句：“年終獎(jiǎng)發(fā)了嗎?發(fā)了多少?”得到了豐厚年終獎(jiǎng)的自然能夠春風(fēng)滿面：“不多，不多，兩三個(gè)月工資而已�！蹦杲K獎(jiǎng)少甚至沒有的則難免不悅,.發(fā)幾句牢騷：“哎，我們單位一點(diǎn)不正規(guī)，根本就沒年終獎(jiǎng)�！�
記者采訪到廣州市一家4A廣告公司人事部經(jīng)理吳先生，吳先生告訴記者：“現(xiàn)在的人非�？粗啬杲K獎(jiǎng)發(fā)放，去年我們公司沒有發(fā)放年終獎(jiǎng)，就引得一片怨聲載道，大大打擊了員工的積極性，今年11月份就開始有員工不斷來跟我打聽是否有年終獎(jiǎng)，我也在積極努力向上級反映這一情況，如果今年再?zèng)]年終獎(jiǎng)，也許真會(huì)有很多員工選擇跳槽了。”
現(xiàn)在的年終獎(jiǎng)已經(jīng)成為很多企業(yè)正規(guī)與否的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是很多企業(yè)安撫人心留住人才的重要手段。企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)利益看，把年終獎(jiǎng)看成是一種長遠(yuǎn)的投資，而不應(yīng)該把年終獎(jiǎng)看成是一種負(fù)擔(dān)。
而一些確實(shí)資金比較緊張，運(yùn)營情況不是很好的企業(yè)，可以不發(fā)放年終獎(jiǎng)，但是一定要對員工開誠布公，讓他們提前知道理由。余先生是廣州一家房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理�！拔覀児窘衲晔且粋�(gè)發(fā)展非常關(guān)鍵的時(shí)期，資金非常緊缺，經(jīng)過公司多次討論決定今年停止一年發(fā)年終獎(jiǎng)。我們在11月底專門為此召開了一次全公司員工的會(huì)議，向員工說明了目前公司的情況，也得到了很多員工的理解與支持。”余先生對記者說。
年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)？
不發(fā)年終獎(jiǎng)，很多員工會(huì)鬧情緒，可是發(fā)年終獎(jiǎng)，也有可能造成很多人的抱怨。去年北京一家公司的員工就因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的問題上演了一場“面粉大戰(zhàn)”。當(dāng)時(shí)公司發(fā)放年終福利，管理層人手一張購物卡，面值800元；而普通員工得到的卻是一小桶調(diào)和油、一袋面粉和一袋大米，總價(jià)不到100元。因?yàn)楦杏X待遇差別太大，一些員工在辦公室里互扔面粉發(fā)泄不滿。
到底年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)，才能達(dá)到“籠絡(luò)人心”，對企業(yè)有利的效果？記者就此問題采訪了一覽英才網(wǎng)的專家鐘岸君先生，鐘岸君先生給出了三點(diǎn)建議：
1.管理層和普通員工的年終獎(jiǎng)差距不應(yīng)太離譜。鐘岸君先生舉了個(gè)例子：“發(fā)年終獎(jiǎng)就像是分一塊蛋糕，分的原則要堅(jiān)持公平原則，公平不是說搞平均主義，全部人都一樣，而是說年終獎(jiǎng)要跟績效相結(jié)合，績效好的多拿一點(diǎn)，績效差的少拿一點(diǎn)，但絕對不能出現(xiàn)一個(gè)人就吃掉大塊的蛋糕，別的員工只能舔到一口或根本只能看不能碰的情況�！�
2.年終獎(jiǎng)應(yīng)該有一點(diǎn)創(chuàng)意和驚喜。年年的年終獎(jiǎng)都是一個(gè)紅包并不是理想的做法，公司可以在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上多費(fèi)一點(diǎn)心思，今年是發(fā)獎(jiǎng)金，明年是發(fā)購物卡，后年是給員工的父母快遞一份大禮包，如此的話，既可以釣足員工的胃口，又能讓員工看到企業(yè)的活力。
3.年終晚會(huì)或聚餐必不可少。很多企業(yè)的員工之間平時(shí)缺少交流，整天埋首于辛苦的工作之中，老板之類的管理層與員工之間更是缺乏交流。而將一部分年終獎(jiǎng)分出來舉行晚會(huì)或聚餐，可以說是增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力和提升員工對公司的感情的最佳方式。
企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)要避免六個(gè)“盲區(qū)”
一覽英才網(wǎng)鐘岸君先生在采訪中還特別提到，目前的新個(gè)人所得稅法依然存在六個(gè)“盲區(qū)”，值得企業(yè)注意。一覽英才網(wǎng)鐘岸君先生解釋說：“年終獎(jiǎng)數(shù)額超過某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，就會(huì)使得對應(yīng)的納稅稅率提高一檔，隨之納稅額也相應(yīng)會(huì)大幅增加。有時(shí)候年終獎(jiǎng)數(shù)額只是邁出臨界點(diǎn)‘一小步’，納稅額卻相應(yīng)跨出‘一大步’，在這些區(qū)間里所得增加與稅負(fù)增加不相匹配，稅收調(diào)節(jié)功能失效，這就是現(xiàn)在新個(gè)人所得稅法的‘盲區(qū)’。不過，這種情況在獎(jiǎng)金增加幅度大到一定數(shù)額時(shí)又會(huì)消失，重新回到獎(jiǎng)金增加的幅度大于納稅額提高的幅度，即多發(fā)獎(jiǎng)金稅后也能多得。企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候，一定要注意不要踏入這個(gè)‘盲區(qū)’之內(nèi)，如果踏入了這個(gè)‘盲區(qū)’，就可能造成員工心理的不舒服，也影響領(lǐng)導(dǎo)層在員工心目中的形象�！�
目前這六個(gè)“盲區(qū)”分別是：（18001元，19283.33元）；（54001元，60187.50元）；（108001元，114600元）；（420001元，447500元）；（660001元，706538.46元）；（960001元，1120000元）。
來源：云網(wǎng)