發(fā)布時(shí)間：2012-01-10 11:09:23
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可是，基于組織自身的目的和績(jī)效來(lái)看，我們又要提倡“不在其位，也謀其政”。但這是有條件的。只有在對(duì)方同意的情況下，而且你有能力謀的時(shí)候，才能謀。否則就是亂謀、瞎謀，沒(méi)有任何意義，甚至是自討沒(méi)趣。所以，我們?cè)凇安辉谄湮�，不謀其政”的前提下，應(yīng)遵守“三不謀”原則：
第一不謀：不在其位不謀。
不是自己負(fù)責(zé)的事，就不要輕易放言。特別是不要在公開(kāi)的場(chǎng)合下放言，這是第一不謀原則。正如彼得-德魯克談到的：“高層管理人員最好明智地提醒自己，對(duì)于不是由自己主要負(fù)責(zé)的事務(wù)，不要公開(kāi)地發(fā)表意見(jiàn)�！逼鋵�(shí)，對(duì)于基層管理人員也一樣，我們要學(xué)會(huì)尊重和維護(hù)他人的“權(quán)力座次”。實(shí)際上，你不在其位所看待問(wèn)題的立場(chǎng)和角度，以及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力就不一樣，你和當(dāng)事人的想法也就不一樣。況且，組織中的“權(quán)力座次”是一個(gè)“誰(shuí)說(shuō)了算”的問(wèn)題。不在其位卻想要替他人“指點(diǎn)江山”，不僅容易說(shuō)不到點(diǎn)上，而且容易遭到對(duì)方的反感。
第二不謀：不詳其情不謀。
即使要求我們公開(kāi)地發(fā)表看法，除非對(duì)情況很熟悉，否則不要輕易提出自己的建議和看法。“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，你不在其位就不回了解其中的情況，包括政策背景和專業(yè)知識(shí)等等，特別是市場(chǎng)變化更是瞬息萬(wàn)變，你掌握的情況可能有很大的局限性。如果你認(rèn)為比對(duì)方了解更多的信息，那么你可以向?qū)Ψ教峁┮恍┠闼莆盏那闆r，以供對(duì)方參考。
第三不謀，不知其方不謀。
即使熟悉情況了，自己沒(méi)有更好的解決方案，也不要輕易對(duì)他人的方案做出評(píng)判或否定。盡管他人的方案看起來(lái)確實(shí)不算太好，有許多不足。但如果除此以外，沒(méi)有比這更好的方案了，這就是一個(gè)好的方案。
實(shí)際上，達(dá)成目標(biāo)的途徑有許多，就像出行是坐高鐵呢？還是乘飛機(jī)呢？這與每個(gè)人行事的風(fēng)格、習(xí)慣有很大的關(guān)系，你不能以自己的風(fēng)格和習(xí)慣來(lái)要求或評(píng)判他人。也許在你看來(lái)有許多“問(wèn)題”的方案在他人看來(lái)卻是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。如果你認(rèn)為自己可以提出更好的方案，那么，你可以私底下提供給對(duì)方參考。一個(gè)人要想“不在其位，也謀其政”的關(guān)鍵點(diǎn)是要提高自己“謀”的能力，你確實(shí)能夠比對(duì)方掌握更多的情況，比對(duì)方提出更好的方案，而且有比較靈活的溝通方式，否則就算是有機(jī)會(huì)你也無(wú)法去“謀”。
“不在其位，不謀其政”是原則，是不能變的�！安辉谄湮唬仓\其政”是方法，要視情況而定。當(dāng)你在這個(gè)位子上時(shí)，你要站在“謀”的位置上來(lái)“謀”；當(dāng)你不在這個(gè)位置上時(shí)，你要站在“不謀”的位置上來(lái)“謀”。這就是“不在其位，不謀其政”的智慧所在。
來(lái)源: 《才富》雜志