個(gè)別房企高管年終獎(jiǎng)是一年工資
發(fā)布時(shí)間：2012-01-11 16:29:23
點(diǎn)擊數(shù)：55719 次
龍頭企業(yè)：至少是12個(gè)月工資以上品牌企業(yè)：大約是兩個(gè)月的工資，而一般員工年終獎(jiǎng)大概是4000至8000多元
中小開發(fā)企業(yè)：部分企業(yè)可能沒有年終獎(jiǎng)
中介人員
年終獎(jiǎng)“難產(chǎn)”，或大幅縮水或干脆被取消
外企員工
本土員工：多發(fā)兩個(gè)月薪水或采用非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式——比如年終旅游或培訓(xùn) 。
外籍員工：普遍采用13個(gè)月薪制，就是年底多發(fā)一個(gè)月的工資，假設(shè)老板年薪100萬以上，平均一個(gè)月工資做年終獎(jiǎng)，至少10萬，可能還不止這些，至少是普通員工的10倍
還有不到2個(gè)禮拜的時(shí)間就要過春節(jié)了，辛辛苦苦一年的職場人嘴邊都繞不開一個(gè)話題，那就是年終獎(jiǎng)。某車企發(fā)放27個(gè)月工資作為年終獎(jiǎng)、某金融公司年終獎(jiǎng)高達(dá)87個(gè)月的工資，種種讓人心跳加速的個(gè)例更是迅速炒熱了話題�！澳戟�(jiǎng)喧囂”的背后，是人們對(duì)社會(huì)財(cái)富流向的關(guān)切。
房企高管
個(gè)別高管年終獎(jiǎng)至少是12個(gè)月工資
地產(chǎn)行業(yè)年終獎(jiǎng)向來與業(yè)績直接掛鉤。記者了解到，去年大部分地產(chǎn)公司的業(yè)績同比雖有所增長，但多數(shù)未完成年初設(shè)定的目標(biāo)，因此，業(yè)內(nèi)多數(shù)房企的年終獎(jiǎng)可能沒有2010年那么樂觀。
大連一本地品牌企業(yè)的策劃部負(fù)責(zé)人說，2010年，他的年終獎(jiǎng)是兩萬元，大約是兩個(gè)月的工資，而一般員工年終獎(jiǎng)大概是4000至8000多元，“干我們這行的，銷售和項(xiàng)目部的年終獎(jiǎng)最高，大概是4-8個(gè)月工資。 ”該負(fù)責(zé)人說，2011年銷售任務(wù)雖然沒完成，但照比往年，年終獎(jiǎng)應(yīng)該變化不會(huì)太大，這是大企業(yè)的風(fēng)格，好的是福利。
相比品牌企業(yè)，中小開發(fā)企業(yè)的年終獎(jiǎng)沒那么豐厚。金州一樓盤的部門經(jīng)理王躍說，年底，他們公司沒有年終獎(jiǎng)，但集團(tuán)部門經(jīng)理這些中層以上的管理人員有績效考核，平時(shí)工資占全年收入的80%，如果到年底，工作任務(wù)完成了則可以拿到剩余20%的工資，而基層員工主要就是平時(shí)發(fā)工資�！�2011年，我們樓盤賣得不好，估計(jì)剩余的20%拿不到了。 ”
與本地企業(yè)相比，外資地產(chǎn)企業(yè)的年終獎(jiǎng)往往成了業(yè)內(nèi)羨慕的對(duì)象。一家龍頭房企集團(tuán)高管曾向記者透露，其年終獎(jiǎng)?wù)伎偸杖氲姆蓊~是一半以上，算下來至少是12個(gè)月工資以上，而基本工資的差別不大，主要是靠年終獎(jiǎng)拉開差距。
中介人員
年終獎(jiǎng)或大幅縮水或干脆取消
記者昨日走訪獲悉，因二手房市場持續(xù)慘淡，眼下大連很多房產(chǎn)中介年終獎(jiǎng)“難產(chǎn)”，或大幅縮水或干脆被取消。
張明麗是我市一家品牌中介公司的經(jīng)紀(jì)人，從事房地產(chǎn)工作已有8年，談起眼下的年終獎(jiǎng)，顯得相當(dāng)郁悶，“在中介行業(yè)做了這么多年，就這次沒拿到年終獎(jiǎng)，不過也算正常，這個(gè)行業(yè)就是起起落落的。 ”
張明麗說，往年在他們公司，年薪15萬以上的員工都有年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金比例按業(yè)績發(fā)放。“雖然獎(jiǎng)金是保密的，但是基本可以推算出來，年薪15萬的員工，肯定獎(jiǎng)金上萬。 ”張明麗說，“還有更牛的，該公司年薪50萬的金牌經(jīng)紀(jì)人年終獎(jiǎng)怎么也得拿5萬以上。最普通的員工，怎么也得給個(gè)200元意思一下。 ”“但今年，一切都變了，由于樓市行情很不好，前兩天公司發(fā)布消息說，這次年終獎(jiǎng)肯定是沒了，要大家理解一下。 ”張明麗說。
眼下，除了年終獎(jiǎng)遭遇“難產(chǎn)”，房產(chǎn)中介面臨的考驗(yàn)還有更多。記者了解到，二手房市場的冷清，不少中介公司也選擇提前讓員工回家過年�！皹I(yè)績好時(shí)，我一個(gè)月能拿6000元，現(xiàn)在天天閑著也不是辦法，所以今年老板干脆提前給我們放假了。 ”某房產(chǎn)中介工作人員小陳說。而多位接受采訪的房產(chǎn)中介人士表示，現(xiàn)在二手房市場早已陷入“冬眠”，提前放假已成為中介公司的普遍選擇。
外企員工
有的發(fā)紅包有的被安排出國培訓(xùn)
春節(jié)將至，辛苦一年的職場人目光聚焦在這只大紅包上。激勵(lì)機(jī)制和管理都比較靈活的外企一直是年終獎(jiǎng)偏高的單位，但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，年終獎(jiǎng)數(shù)目也不盡相同。
歷莉去年6月研究生畢業(yè)后，到一家企業(yè)工作�！斑@家公司不大，但是屬于行業(yè)內(nèi)的壟斷技術(shù)，所以效益一直不錯(cuò)，聽說今年企業(yè)的利潤是去年的兩倍。 ”歷莉說，雖然到公司還不滿一年時(shí)間，但是由于這半年來的積累和努力工作，“公司領(lǐng)導(dǎo)說年底也會(huì)給我包個(gè)大紅包獎(jiǎng)勵(lì)我一下。我估算了一下，大概有一萬多塊錢。 ”
歷莉所在的公司是一家外企公司，由于決策層都是來自國外，本土的員工都是普通員工或者管理層面的�！澳杲K獎(jiǎng)取決于個(gè)人的薪水、在職年數(shù)，還有業(yè)績。 ”在歷莉的公司，銷售部門的年終獎(jiǎng)最多，根據(jù)業(yè)績，可以拿到1萬至5萬不等。
而對(duì)于公司的外籍員工，該企業(yè)普遍采用13 個(gè)月薪制，就是年底多發(fā)一個(gè)月的工資，歷莉說，只要員工在年底仍然在崗，無論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾�，全員享受，屬于“普惠”�！斑@就意味著，我們公司中國區(qū)的總負(fù)責(zé)人的年終獎(jiǎng)至少在10萬以上”歷莉說，“我們公司老板年薪100萬以上，平均一個(gè)月工資做年終獎(jiǎng)，至少10萬，可能還不止這些，至少是普通員工的10倍。 ”
相比這些的公司，還有一些外企采用非物質(zhì)激勵(lì)的年終獎(jiǎng)方式。“現(xiàn)在，各種形式的非物質(zhì)激勵(lì)越來越受企業(yè)的青睞，年終旅游、培訓(xùn)早已不新鮮。 ”一家半導(dǎo)體公司的美方負(fù)責(zé)人ALBERT說，為了鼓勵(lì)員工，該公司把旅游和游學(xué)結(jié)合，年底組織核心崗位的技術(shù)骨干、管理人員去美國總部走走，培訓(xùn)幾天，既旅游又學(xué)習(xí)了新知識(shí)、新理念。 記者張璐璐 蘇琳
來源： 海力網(wǎng)－半島晨報(bào)
更多相關(guān)