發(fā)布時(shí)間：2012-07-12 10:32:49
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問(wèn)題：公司的基層崗位工作環(huán)境差,強(qiáng)度大,沒(méi)有技術(shù)含量,年輕人不愿意做,歲數(shù)大了做不了,以至于現(xiàn)有員工工作懶散,無(wú)視管理制度,有沒(méi)有有效的解決辦法?
分析：這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，特別是在80后，90后的年輕員工中表現(xiàn)尤為突出，這類(lèi)崗位一般人員需求量大，但是招聘困難，員工流失率很大。產(chǎn)生的原因主要是年輕員工職業(yè)化程度很低，不能吃苦卻期待高回報(bào);另一方面沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃，對(duì)未來(lái)迷茫沒(méi)有目標(biāo)，無(wú)法專(zhuān)注和穩(wěn)定地工作;最后是工作枯燥苦悶，沒(méi)有人性化的關(guān)懷。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題有幾點(diǎn)建議，可以嘗試做一做，應(yīng)該會(huì)有所改善：
第一， 給全體員工做一次職業(yè)化方面的培訓(xùn)，讓他們明白商業(yè)交換的概念，拿結(jié)果和公司作交換，把自己的工作當(dāng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)，對(duì)自己負(fù)責(zé);
第二， 人力資源部的同事有意識(shí)給年輕的基層員工做一些職業(yè)規(guī)劃，讓他們能看到自己未來(lái)的發(fā)展方向，并且部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)多做溝通和指導(dǎo)，讓他們了解自己能力欠缺的方面和提升的辦法，幫助他們成長(zhǎng);
第三， 在企業(yè)文化上分析新時(shí)代年輕員工的心理和喜好，特別是一些枯燥的機(jī)械性工作崗位，定期開(kāi)展一些文娛活動(dòng)，評(píng)選出一些優(yōu)秀的集體或者個(gè)人。在工作環(huán)境惡劣的場(chǎng)所，做到干凈整潔，布置一些溫馨提示和激勵(lì)性的文化提示，領(lǐng)導(dǎo)日常多些生活上的關(guān)心和人文關(guān)懷。
第四， 我們還可以嘗試一些技術(shù)革新，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，這樣也可以提高一線員工的滿意度，當(dāng)然結(jié)合社會(huì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做一些薪酬的調(diào)整也能達(dá)到留住員工的目的。