發(fā)布時間：2012-07-18 09:19:44
點擊數(shù)：65022 次
只要干的事情是有意義的，正確的，哪怕干錯了，也沒關(guān)系，總比不干強多了，至于后來又是怎樣去對待那個【錯】的問題和結(jié)果，那是另外一回事，我們在這里只講執(zhí)行力，暫不去跑題離調(diào)；執(zhí)行力，執(zhí)是什么？執(zhí)就是實施，行是什么？行就行動，力呢？當然是指力度或力量了，我認為我們執(zhí)行的無疑就是任務(wù)和指令，而恰恰就在這方面存在著力的虛弱，導致我們?nèi)粘Ｓ泻芏嗍虑樵谔幚砩?/FONT>都遲遲得不到有效徹底的解決或者解決的很緩慢，往往一個問題要拖延很久很久，如果無人跟進的話，甚至還有可能會遺漏掉。
任務(wù)和指令又來自于哪里？那還用說嗎，一是來自于上級，二是來自于監(jiān)督部門。
根據(jù)對我司三個月的觀察和剖析，我發(fā)現(xiàn)我司內(nèi)管方面的確存在著時而輕微時而嚴重的執(zhí)行力缺鈣現(xiàn)象，就我司的組織結(jié)構(gòu)而言，在縱向管理的這個層面上表現(xiàn)的不是很強烈，因為多半都是自己的兵，用的也比較順手，就像李云龍使用張大彪一樣，單就部門與部門之間的橫向管理，在這一點上執(zhí)行力就遇到了麻煩，導致這個因素又是什么呢？我的分析是以下五點：
1、各自為陣，無大局觀念
不要老想著自己完美就足夠了，而不去管人家的死活，這是自私的心態(tài)，管理其實就是共享，辦公室是我們每一位同事的平臺，無私地共享這個平臺才能使人進步，這個世界靠單干的模式是注定要失敗的，合作才是人與人之間未來發(fā)展的主流，不要把自己置身于這個團隊的局外，不要去做一個孤芳自賞者，互幫互學互勉互進才是和諧團隊的準則。木桶原理告訴我們，一個大木桶盛水的多少，不是在于那些高的木塊而是取決于那些低的片板，在一家企業(yè)里，老板固然很注重員工個人的能力，但他更需要是的一個團隊合力的發(fā)揮。
2、經(jīng)典文化的遺失
祥勝的文化底蘊實際是很深厚的，我們的制度，我們的流程，我們的標準，我們的各種管理方法，等等等，可謂是應有盡有，但是我想說的是，我們那些好的文化是不是因為太厚重的原因，我們有好多的傳統(tǒng)與優(yōu)良都去自了哪里？其實哪里都沒擱置，就在我們的書本里，其實哪里都沒有丟失，而是已經(jīng)被時間的遠久一一沉淀在祥勝歷史的底層了，由于我們好久不去翻閱，不去學習，不去溫故而知新，不去把祥勝過去的經(jīng)典轉(zhuǎn)化為今天的生產(chǎn)力，所以才讓我們有時感覺很空虛，其實我們不是什么都沒有，而是我們什么都有，只不過你沒有去用你聰明的慧眼去發(fā)現(xiàn)或去活學活用，只不過是我們?nèi)菀?/FONT>滿足于現(xiàn)狀，難道你不知道越是化石和古文物越有它不可估量的價值嗎？
是我們自己拋棄了過去用辛勤汗水鑄造的經(jīng)典與優(yōu)良的好文化，我們的有些好文化沒有被我們傳承下來，我們有時甚至還要嘲笑它們?yōu)楣哦瑸槔宵S歷，為過了時的無用的家伙，原因是我們還不夠?qū)嵤?/FONT>求是，才有今天文化傳承的斷裂，不要忘記，我們今天之所以能夠身臨文具行業(yè)的頂峰，其每一寸的高度都是祥勝歷史文化的日日積累，祥勝公司的歷史文化都是通過實踐嚴格檢驗的，是正確的，當我們在向時代和社會汲取新文化營養(yǎng)的同時，我們不該割舍掉舊文化的價值。
3、學習型氛圍的斷裂
培訓工作是祥勝公司很得力的一門工作，但那時我們?nèi)肆Σ壳拜厒兊妮x煌了，由于其間人事的變動，導致培訓工作的終止，一致等到我的到來，才根據(jù)公司人才戰(zhàn)略重拾培訓大計，但是我們丟失的不只是一個時間問題，還有培訓的熱度，培訓的激情，培訓能給祥勝帶來的不可阻擋的那個勢，還由于培訓機制的冬眠，更多是導致我們廣大工友們對培訓的冷淡，逐漸缺乏了那份收益的感覺，沒了培訓自然減少了大家彼此在一起的溝通的幾率，于是就產(chǎn)生這樣的一些負面的現(xiàn)象，那就是冷漠代替了熱情，古板代替了靈活，矛盾代替了合作，沖突代替了和諧，復雜代替了簡單，保守與固步自封代替了團結(jié)合力的發(fā)揮，驕傲與自滿代替了謙虛與求知。
人有活到老學到老之說，一個企業(yè)也是如此，要讓我們祥勝公司百年持久，長青不衰的唯一途徑，我想也只有一個學習可談了，不學習去講凝聚力那是空談，不學習去講變革那是空談，不學習去講創(chuàng)新，那是空談，不學習去講戰(zhàn)勝一切風險與困難，那也是空談，學習是發(fā)展的硬道理，學習是不竭之源，不學習我們就會失去營養(yǎng)，就會缺鈣，就會疾遍全身，在這種狀態(tài)下去又如何去談執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力我們又如何去完成公司的大戰(zhàn)略，所以我們必須找到培訓的熱情，并為這份熱情升溫持久，要把培訓轉(zhuǎn)化為知識，再把知識轉(zhuǎn)化為祥勝公司的生產(chǎn)力，這就是我們團隊合力的能量，所以我們不能有厭學、逃學、棄學、避學的現(xiàn)象和心理，我們必須重新來審視培訓的巨大威力，培訓就是學習，學習力就是執(zhí)行力。
4、只有批評而沒有自我批評
不要認為不對的永遠是別人，我們都不是圣人，自我完美主義者不良分氣很多，孤僻的性格，狹隘的胸懷，批評的言語接受不了，奉承拍馬屁的言辭總是喜歡去招攬，這種怪現(xiàn)象要不得，我們往往執(zhí)行力推行不下去，被指責的又總是別人，無能的也是別人，這我就不明白，既然我們這么完美，我們的問題為什么執(zhí)行不下去，所以，我們都需要在批評的前面再加上兩個字，那就是自我，因為我們在別人的眼里也是別人，我們需要的不是相互間的指責，我們需要的是相互間的包容、體諒和幫助，如果我們能想辦法不讓對方遭到來自于我的批評或來自于其他人的批評，批評與自我批評也就自然消亡了，這應該不屬于理想化的命題吧，這是一種企業(yè)的文化和氛圍。
5、個人性格與公司性格
不要動不動就耍個個人的小脾氣，收斂一下，再低調(diào)一下，工作開放一點或笑容陽光一點，不要整天板個臉像人家欠你八百萬似的，不要把個人私生活的情緒帶到辦公室職場中，即使就是有淚請到偏僻的地方去盡興，因為同事們看到了你不開心的狀態(tài)就會對你避而遠之，有問題就不會找你去溝通，自然執(zhí)行力就當然無存了。
不要小肚雞腸，要學會豁達一點，大度一點，不要在辦公室室內(nèi)或室外傳播無依無據(jù)的小道消息或八卦新聞，這樣你的本性一旦被別人識破，就會降低你的影響力，你一旦失去了影響力，自然在問題的執(zhí)行中也就失去了力度。
你的性格與公司相吻合嗎？性格不是不可以改變，而是取決于你是否愿意去改變，就想男人戒煙一樣，我們不排斥各種各樣的性格，我們只排斥哪些不愿意融入公司性格的性格。