發(fā)布時間：2012-07-30 09:50:39
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符合董事要求的女性的確存在。事實上，在過去的12個月，有83名女性董事加入了財富1000強企業(yè)。這些女性年齡集中在34到68歲，其中86%的年齡小于60歲過去十年，世界發(fā)生了極大的變化。很多籍籍無名的公司成長到市值1000億美元(例如Facebook)，或者年收入迅速從零增長到10億美元(例如這兩年崛起的Groupon)，或者從岌岌可危發(fā)展成全球最具價值的公司(當(dāng)然是Apple)。
與此同時，董事會也在發(fā)生巨大的變化。服務(wù)于財富1000強企業(yè)的董事中，有超過1100名年過70，這意味著將有大量空缺等待新一代的董事去填補，他們當(dāng)中將有越來越多的女性成員。董事會、管理團隊以及獵頭公司在董事的雇用流程中應(yīng)當(dāng)更多考慮那些符合條件的女性。
女性董事可擔(dān)重任
在財富1000強企業(yè)中，有139個董事會沒有女性成員;總體上，女性董事的占比低于15%。而在非財富1000強企業(yè)，女性董事更少。對年收入在5億到30億美元之間的1000家中盤股公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有300家的董事會尚無女性成員。
事實上，女性掌握了75%的消費購物決策，但財富1000強中的消費品公司仍有29家沒有女性董事;與此相對的，54家擁有3名及以上的女性成員。在出售消費品或者擁有大量女性職工的公司，增加女性董事會成員符合有效董事會的內(nèi)涵，畢竟，董事會代表的是消費者以及職工。此外，不少研究也確認了女性董事有助于提高公司績效——擁有女性董事會成員的公司表現(xiàn)得更好。這一結(jié)論還得到了男性CEO和董事們的肯定，他們表示，會議上有女性的參與往往能討論得更好，利于決策。
歐洲公司在董事會性別多樣化上特別關(guān)注，其董事會必須滿足一定比例的女性占比。挪威2006年設(shè)定目標(biāo)，要求董事會中女性占比40%，隨即在2008 年就完成了目標(biāo)。西班牙和法國也正在推進董事會女性占比的有關(guān)法律規(guī)定。此外，歐洲議會呼吁，2020年前在整個歐洲范圍內(nèi)設(shè)定40%的董事會女性占比規(guī)定。
美國目前尚未出現(xiàn)類似的比例限定體系。不過，很多股東都對董事會的性別多樣化感興趣，他們通過寫信、股東提議以及創(chuàng)建性別多樣化數(shù)據(jù)庫，“挨家挨戶”地推動著女性董事占比的提高。
事實上，符合董事要求的女性的確存在。事實上，在過去的12個月，有83名女性董事加入了財富1000強企業(yè)。這些女性年齡集中在34到68歲，其中 86%的年齡小于60歲。她們來自各行各業(yè)，從金融服務(wù)到代表性的重工行業(yè)，為公司帶去客戶和技術(shù)，媒介與通信。她們在公司中擔(dān)任的職位包括首席執(zhí)行官(CEO)、部門經(jīng)理、首席運營官(COO)、首席財務(wù)官(CFO)等等。
董事會看重的素質(zhì)
對董事會而言，必須知道所尋找的董事應(yīng)該擁有什么技能和知識。每一個董事會追尋的董事品質(zhì)各不相同，所幸，有很多優(yōu)秀的女性能夠滿足這些要求。一般而言，董事會感興趣的素質(zhì)包括：
1.綜合管理技能和相關(guān)的行業(yè)專業(yè)背景。CEO、COO或者部門主管的經(jīng)歷始終是董事會大量需求的。董事會現(xiàn)在也很樂意從部門或者地區(qū)主管中選出董事，而這一層級的職位不少都由女性擔(dān)任。
2.數(shù)字化銷售與市場營銷的經(jīng)驗。公司總是十分欣賞那些能夠通過數(shù)字渠道推動收入增加的人才;社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗也為一些董事會青睞。
3.首席信息官經(jīng)歷或者類似的領(lǐng)先技術(shù)運營轉(zhuǎn)換經(jīng)驗。由于信息已經(jīng)是公司運營和風(fēng)險管理不可或缺的部分，董事會開始考慮引入CIO——這也標(biāo)志著董事會的一大重要變革。
4.CFO或者前審計合伙人。董事會對經(jīng)驗豐富的CFO以及財務(wù)專家的需求依然旺盛。
5.擁有全球化(特別是金磚國家)市場經(jīng)驗的人才。
董事會看重的其他品質(zhì)還有：擁有能為公司帶來裨益的良好人際網(wǎng)絡(luò);保持堅定的觀點并且善于分享;積極的思維傾向等等。
如何找到合適的人
那么，應(yīng)該如何找到合適的女性董事呢?
1.明確新募董事所需的專業(yè)知識，而不考慮性別。每一次的董事招募都應(yīng)該把公司目標(biāo)放在首位，考慮怎樣的專業(yè)背景能夠加強董事會的決策能力。即便董事會十分希望能夠招募一名女性。
2.確保提名委員會主席、CEO、人力資源主管和獵頭公司在引進女性董事的重要性上達成一致。如果大家在招募的董事應(yīng)該是女性上能夠始終如一的堅定，那么，不斷深挖，總能找到合適的候選人;而如果大家并不認為女性這一點是最優(yōu)先的，那么早晚候選人名單上會只剩男性。
3.設(shè)定指導(dǎo)方針和目標(biāo)。譬如，候選人名單上至少要有50%是女性等等。
4.眼見為實，不要只看簡歷。除了簡歷上的各種頭銜外，看人本身才重要。一名女性CEO表示，如果不是董事長覺得她身上有成功的潛質(zhì)，她根本不可能擁有這個職位，因為之前她完全沒有類似的經(jīng)驗。
5.愿意迎接挑戰(zhàn)。較之以前，董事會越來越覺得自己應(yīng)該做些與眾不同的事情。譬如，引進女性董事。在女性占據(jù)主導(dǎo)地位的零售行業(yè)，女性董事已經(jīng)司空見慣。由于中高層干部都有與女性領(lǐng)導(dǎo)共事的經(jīng)歷，因此，他們也十分理解和贊同女性董事的出現(xiàn)。而在那些女性地位較低的行業(yè)，這仍需要時間。
6.尋找共同點。這對于女性董事為董事會所接受十分關(guān)鍵。如果CEO和其他董事從未與女性共事過，那么，招募的女性董事最好能與這些董事會成員擁有共同的興趣愛好或者背景——這將有助于女性董事為董事會接納。年齡也可以成為溝通的橋梁，如果招募的女性董事與CEO、其他董事會成員是一代人，將更容易營造出共通感。
就這樣“走進”董事會
找到合適的董事位置對于女性候選人來說是件雙贏的事情。與其簡單地迎合董事會的標(biāo)準(zhǔn)，不如做好盡職調(diào)查，確保自己準(zhǔn)備投遞簡歷的董事會滿足以下條件：符合自己的興趣，能從管理團隊以及其他董事身上感受到吸引力，潛意識地感覺到合適，服務(wù)的時間承諾和報酬與自己的期望一致。
女性準(zhǔn)董事們不妨采取以下方法，來吸引董事會的注意：
1.精于本行。獲取同輩的認可，認識有用的人。不少女性董事都表示，她們的董事職位是通過過去的人際網(wǎng)絡(luò)獲得的。一名女性CFO稱董事會之所以找到她，是因為十年前她曾與該董事會的一名成員共事過。咨詢師和前審計合伙人則是通過她們的名聲獲得職位。
2.制定策略。謀定后動對于找到合適的董事職位也很重要，以下幾點值得學(xué)習(xí)：
(1)教育自己如何成為一名合格的董事。與CEO、董事或者公司治理專家交流，深入了解董事會對于董事的期望是什么以及如何為董事會增加價值。并且，熟悉治理議題。
(2)如果現(xiàn)在正在工作，請讓你的CEO和董事會知道你有興趣服務(wù)于董事會，并且獲得他們的支持。
(3)寫一份簡歷描述自己的專業(yè)背景，告知董事會自己的價值所在。
(4)根據(jù)自己的技能和專業(yè)知識列一份目標(biāo)公司名單，避免沖突。
(5)保持現(xiàn)實。董事會一般都會選擇具有相關(guān)經(jīng)驗的候選人，所以選擇的目標(biāo)公司應(yīng)該與自身條件符合。
(6)耐心等待。時間在尋找董事職位時是很重要的因素。很多董事發(fā)現(xiàn)他們獲得董事職位的機會大多來自幾年前的某些人脈關(guān)系或者參與的談話。
符合董事會要求的女性越來越多，而職業(yè)女性也十分愿意加入董事會。在董事會替換退休董事的時候，不妨同時推動董事會多樣化，吸收女性董事以及擁有不同背景的新成員。