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薪酬管理

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打造有階梯的薪酬福利體系

發(fā)布時間:2012-08-28 10:53:51

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    薪酬福利體系的設計要有階梯性,不能“大而均”。不分階梯的薪酬福利是可怕的,是企業(yè)懶漢滋生的溫床。福利對員工來說,短期是一種安全和保障,長期是鴉片。所以企業(yè)薪酬福利的設計,要把福利和績效掛鉤。不能讓不分階梯的福利阻礙了企業(yè)前進的步伐。

    一個實質(zhì)性的問題,就是這些戰(zhàn)略投入,或?qū)嶋H的經(jīng)銷,中間怎么來把握。他早期起點點,或者社會責任大,傳統(tǒng)的軍類的投資,收入……  考核標準定低一點。定低了這邊人有意見,這個傳統(tǒng),已經(jīng)產(chǎn)生過經(jīng)緯的人有意見,說拿我們的錢去宣傳,又要求不高,現(xiàn)在很容易形成這種怪圈,怎么來破這個魔咒。現(xiàn)在遇到這個問題,比如我拿錢投一個概念,按照道理,就是投戰(zhàn)略,但是你對這幫人考核,也許他幾年下來沒見到效益,這幫人就開始懷疑,說你們想干啥,這個問題就來了。因為他這個一個大帽子叫國有資產(chǎn),這個問題呢,一說到國有資產(chǎn),我們班子就決策不了,為什么,這個要集團決策,超過50萬要集團決策,這個咒怎么破。這個咒更容易破,第一,不理他。不理他,這幫人來頭很大,告你一狀。我知道,一個電話可以打到集團去,甚至到中紀委去告你。

    有這么一些人,但是我說不理他,是戰(zhàn)略上不理。第一,這一塊的投資是外匯層面,你肯定要拔上來,好吧,這首先是堵嘴的。第二,一些重大的課題,醞釀一個全員討論,放氣球,這么一個戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)一定要搞好,要把這件事情的意義,所能產(chǎn)生的效果放大,全院、全所、全公司招聘,內(nèi)部招聘,外部招聘,要把這個事做起來。另外給大家一個清晰的三年或五年規(guī)劃,虧損兩年,第三年做什么,第四年做什么。你別悶著頭做,明年還是一個黑窟窿,群眾所擔心的就是這個東西,他們找中紀委,找總參總后,就是這個。

    我就是說這個,做這種,您剛才說的,是不是設計方面,因為不同的地方有差異,側(cè)重點不一樣,我們是戰(zhàn)略,原來是穩(wěn)定的,有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的,有些是我可能長期投資的,這部分的制度設計,有一套他的東西。

    一定要突出來什么概念,新產(chǎn)業(yè),比如我今年虧多少萬,少虧了就有獎勵,少虧的就相當于他們賺的,所以這個你考核上,不要說因為你們虧損,所以就拿基礎(chǔ)工資,他們照樣可以有激勵,只不過我這個標準在我測算的標準以內(nèi),你少虧了,就可以開始拿績效工資,要把這個概念……

    這也是我現(xiàn)在比較困惑的,因為我整個轉(zhuǎn)型這塊可能原來管的就很弱,現(xiàn)在湊幾個人出來,現(xiàn)在我很難形成有效的隊伍,來管這個層次上去。管不到不可怕,  這個怎么幫我們診斷一下。戰(zhàn)術(shù)上管,戰(zhàn)略上可以放掉,假裝管,有形式?jīng)]內(nèi)容都可以,這個我說的是實心話。這個地方可能要給我們一個轉(zhuǎn)換過程中的策略問題,制度設計,哪些策略我實做,哪些虛做。

    你別真傻乎乎地真做了,真做了就把這個本身這個公司,現(xiàn)在這么多人,這么多年吃軍工飯吃下來,都養(yǎng)成了低風險偏好,所以一下就會嚇回去。所以你現(xiàn)在像商鞅變法一樣,扛個木頭到南城,要獎20金,就第一個微創(chuàng)新,不創(chuàng)新,不反動,就認為他是創(chuàng)新,不能認為他有多創(chuàng)新,不反對即創(chuàng)新,再到小創(chuàng)新,再到大創(chuàng)新,所以這一塊上面,我建議你們要這樣起來。另外一定要把握住幾個,在群眾里面帶著正能量的學術(shù)帶頭人,技術(shù)帶頭人,對這幾個人駕馭好,怎么駕馭呢,用內(nèi)部職稱,延續(xù)序列的話,首席科學家,內(nèi)部科學家,內(nèi)部研究員,給內(nèi)部職稱,內(nèi)部我院長簽個字,就是個職稱了,社會不流通,我內(nèi)部承認的,內(nèi)部經(jīng)濟師,內(nèi)部經(jīng)營大師,內(nèi)部工藝大師,他解決一個什么問題,點狀給薪酬,不是普遍薪酬,一給普惠制,那還得了。少數(shù)因為崗位,因為某種原因,給不上去的,但是事實上應該多給,點狀地給,把公平問題給他解決掉。

    我就是這塊可能,今天為什么提這個擔憂,因為這就是我們從傳統(tǒng)的管理,或者文化創(chuàng)新的過程中,具體要解決的問題,說句不好聽的話,實際上就是一個……我把它叫手段。實實在在的制度設計問題,當然有些可以作為放到旁邊的,老百姓看的和我要把控的這中間有差異,但是實際上這個就是具體的討論的問題,因為本身按照發(fā)布的,討論這樣一個獨有的,但是真正要操作的,可能還是一個更大層面的問題,不能發(fā)布出去,發(fā)布出去就是沒有管理的藝術(shù)。怎么樣討論,有這樣一個,是不是兩手準備這個東西。陰法陽儒,就是冰山下面還有7/8,冰山上面只露出1/8的東西,應該這樣?赡苓@個實實在在將來我們可以去推動的,反正我覺得,可能你看很深,推不動,政績實際上也是針對現(xiàn)有的人群,怎么把這個冰破掉。


 

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