發(fā)布時間：2012-08-28 11:47:12
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薪酬對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻主要在于激勵員工更好的完成工作任務，其本質(zhì)在于公平與效率，就薪酬體系本身而言一般可分為薪酬水平、薪酬結構、薪酬與業(yè)績的掛鉤、薪酬管理制度與流程等方面。關于薪酬水平，這個一般比較容易確定，根據(jù)市場薪酬水平、薪酬總預算和薪酬系數(shù)（薪酬系數(shù)依據(jù)崗位價值評估確定）基本可以確定薪酬水平，但在將崗位薪酬與市場水平相結合時，目前大部分企業(yè)對薪酬的調(diào)查做的不夠精細，因此，在設計薪酬方案時缺乏科學依據(jù)。另外，根據(jù)咨詢的實踐，崗位評估工具的簡化也是客戶反應較多的問題。
關于薪酬結構，目前在技術上已不存在什么困難。
薪酬與業(yè)績?nèi)绾斡行煦^成為難點問題。因為這關系著員工的公平與激勵兩個方面，相對而言，薪酬管理理論及實踐發(fā)展比較成熟，但業(yè)績管理不夠理想。特別是業(yè)績指標的量化，方案制定較理想化，但實施的時候總是問題較多，所以在業(yè)績與薪酬銜接的時候總是出現(xiàn)問題，這需要系統(tǒng)的解決方案。
關于薪酬管理的制度與流程，主要問題在于有些企業(yè)薪酬管理不規(guī)范，缺乏專業(yè)的管理人才。
關于薪酬管理的熱點主要是核心員工的人力資本化和薪酬管理的電子化。
人力資源管理未來向人力資本管理的方向發(fā)展，相應的薪酬管理也會向這個方向發(fā)展。核心員工創(chuàng)造了企業(yè)的主要價值，核心員工關注短期價值，而企業(yè)更關注長期價值，那么如何激勵和保留這部分人才，如何將員工的利益與企業(yè)的利益長期捆綁起來，這是人力資本關注的核心問題。激勵方式分為股權類、期權類、利潤分享類等，采用何種方式這需根據(jù)企業(yè)具體情況、國家相關政策法規(guī)確定。
薪酬管理的電子化也是一個方向，企業(yè)的信息化是必然的發(fā)展方向。電子化管理高效快捷，能夠輔助人力資源決策，特別是企業(yè)規(guī)模越來越大后，手工操作會很繁雜。那么，從另外一個角度看，整個管理咨詢行業(yè)也有著與IT相結合的趨勢，管理咨詢方案的實施落地離不開IT的支持，同時IT方案的落實也急需管理咨詢的支持，相應的未來的薪酬管理電子化也會成為一個趨勢。