發(fā)布時(shí)間：2012-09-07 10:39:38
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薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，承擔(dān)著企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住人才的重任，但凡企業(yè)的薪酬管理上出現(xiàn)問題，那么勢必會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。對于企業(yè)HR來說，在進(jìn)行薪酬管理時(shí)為了獲得更好的效果往往需要遵循相關(guān)原則為前提。
一般而言，薪酬管理的原則可以從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：一方面是公平，這包括內(nèi)部公平、外部公平和員工公平；另一方面是合理，這包括薪酬激勵(lì)合理、薪酬支付合理和溝通合理。
首先說薪酬管理的公平原則。
薪酬體系是薪酬管理的核心，企業(yè)進(jìn)行在薪酬設(shè)計(jì)的主要目的也是在于獲取公平合理的薪酬體系。薪酬體系的公平分為內(nèi)部公平和外部公平，這也是決定企業(yè)能否吸引和留住有用人才的關(guān)鍵因素。
一般而言，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，需要做好崗位價(jià)值評估和薪酬調(diào)查兩個(gè)重要步驟，當(dāng)然這肯定是有道理的，因此崗位價(jià)值評估是為了更好的保證薪酬體系的內(nèi)部公平，而薪酬調(diào)查則是為了更好的實(shí)現(xiàn)薪酬體系的外部公平，內(nèi)外結(jié)合的目的是為了更好的完善薪酬管理。
員工公平主要是指企業(yè)要根據(jù)員工的技能和績效進(jìn)行薪酬的支付，這也是保證員工公平的重要手段，倘若員工公平被忽視，那么對企業(yè)的穩(wěn)定同樣會(huì)造成致命的影響。
其次說薪酬管理的合理原則。
薪酬管理要想做到合理原則，主要從兩個(gè)方面做起，分別是薪酬激勵(lì)、薪酬支付和員工溝通。所謂薪酬激勵(lì)合理就是企業(yè)的激勵(lì)措施和時(shí)效性要合理，該做到的激勵(lì)要及時(shí)做到，因?yàn)檫^期往往就沒有了效果，同時(shí)企業(yè)需要不斷豐富薪酬激勵(lì)的措施。
薪酬支付合理主要是指企業(yè)薪酬支付的時(shí)間、數(shù)量都應(yīng)有較好的保證，很多民營企業(yè)在薪酬支付上故意拖延時(shí)間或者采取直接拖欠的方式，這會(huì)導(dǎo)致員工對企業(yè)薪酬管理產(chǎn)生極大的反感和抵觸情緒。
由于薪酬管理的直接對象是員工，所以企業(yè)要想做好薪酬管理就可能不能忽視員工的溝通，很多時(shí)候的很多問題往往通過較好的溝通都能得到很好的解決。所謂的理不分不明，話不說不清就是這個(gè)道理。