發(fā)布時間：2012-10-27 10:42:42
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為了規(guī)范企業(yè)集團總部的薪酬管理工作，結合企業(yè)集團的組織機構調(diào)整工作和新的部門職能變化，并通過保證企業(yè)集團薪酬管理工作順利進行。薪酬管理制度是企業(yè)集團依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持集團效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。在對員工業(yè)績進行客觀評價的基礎上，本著獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作積極性的主旨，旨在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。以集團戰(zhàn)略為導向，強調(diào)薪酬的競爭力，通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬在全國同行業(yè)有競爭力。
對于制定企業(yè)集團總部薪酬管理制度共分為五部分，分別為薪酬總額，薪酬結構、薪酬標準、工資特區(qū)、薪酬調(diào)整。本文對于薪酬結構進行論述。
員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終獎、福利及津貼、歷史補貼構成。員工崗位工資根據(jù)崗位價值確定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位工資均有多個等級。崗位工資分成固定工資和績效工資兩部分。不同職級的員工崗位工資中固定工資和績效工資的比例不同 ： 中層管理人員（部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理）固定工資和績效工資的比例為6：4（具體多少，還須斟酌）；一般員工固定工資和績效工資的比例為7：3. 固定工資按月度發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。
季度考核中的績效工資基數(shù)是該季度中各月績效工資基數(shù)之和，即參與季度考核的績效工資=∑本季度各月績效工資基數(shù)。企業(yè)集團依據(jù)員工年度的考核結果、本崗位工作經(jīng)驗、公司獎懲情況、學習提高情況等進行工資累進積分，達到一定分值即可調(diào)整該員工的崗位工資等級。員工試用期工資為崗位工資的80%，不參加績效考核；試用期結束后，按正式員工待遇執(zhí)行。
為激勵員工長期為集團服務和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設立司齡工資，月度發(fā)放。年終獎是企業(yè)集團根據(jù)年度經(jīng)營狀況給予員工的獎勵。年終獎金=獎金基數(shù)*公司效益系數(shù)*個人年度考核系數(shù)；年終獎金基數(shù)一般為本崗位固定工資的1-10倍，由總經(jīng)理辦公會確定；公司效益系數(shù)一般為0-1.5，根據(jù)公司當年經(jīng)營情況及效益由總經(jīng)理辦公會集體討論決定；個人年度考核系數(shù)一般為0.3-1.5，根據(jù)年度考核結果確定。
為了更好地保障和激勵員工，企業(yè)集團按照國家和地方勞動法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項目，主要包括法定福利和各種企業(yè)福利補貼。法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。包括——社會保險：生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險；住房公積金。企業(yè)福利及補貼：依照公司管理制度向企業(yè)員工提供的福利項目——企業(yè)年金、交通補貼、通信補貼、午餐補貼、差旅補貼、節(jié)慶費、帶薪休假等。具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執(zhí)行。歷史補貼：為了保證工資改革的平穩(wěn)過渡，穩(wěn)定員工隊伍，針對工資改革方案中工資水平下降的員工，通過歷史補貼保證其實際工資收入水平與當前收入水平相一致，歷史補貼在以后年度工資增長時逐步?jīng)_銷。