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薪酬管理

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從理發(fā)師的薪酬結(jié)構(gòu)談起

發(fā)布時間:2012-11-20 10:44:49

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    由于腦袋的原因,筆者只適宜剃平頭。但是會剃平頭的理發(fā)師傅并不好找,即便是深圳這樣的大都市也不例外。

    一次經(jīng)朋友介紹,找到了一個年輕的理發(fā)師。理發(fā)師的手法嫻熟,話語也多,容易溝通。一高興,我們就聊了起來。聊著聊著,我們就談起了理發(fā)師的薪酬。年輕的理發(fā)師給我講了一個令我很感興趣和好奇的觀點:理發(fā)師的薪酬結(jié)構(gòu)與理發(fā)師的技能水平之間存在著密切的關(guān)系。不同的薪酬結(jié)構(gòu)對理發(fā)師的技能的提高有著巨大的影響。

    一般來說,深圳目前理發(fā)師的薪酬結(jié)構(gòu)分為三種。一種是底薪加提成;一種是純粹提成,沒有底薪,理一個發(fā)拿多少錢,一般是5-10元錢;第三種方式是平時每個月拿固定工資,年終根據(jù)情況發(fā)放適當(dāng)?shù)莫劷稹R话銇碚f,第三種方式最有利于于理發(fā)師技術(shù)的進(jìn)步和理發(fā)店的長期發(fā)展,在大型理發(fā)店和品牌理發(fā)店經(jīng)常使用。為什么呢?機(jī)理何在?

    細(xì)心的顧客會注意到,深圳的理發(fā)店里面的理發(fā)師是有排班順序的,一般來說,客人進(jìn)來后,輪到那個理發(fā)師就由那個理發(fā)師來理,但是客人也可以選擇自己喜歡或自己認(rèn)為水平高的理發(fā)師。這樣,同一個理發(fā)店里面的理發(fā)師之間就存在一種互相競爭的關(guān)系。水平高的理發(fā)師的客人就會非常多,在提成制的薪酬機(jī)制下,水平高的理發(fā)師的收入就會比水平低的理發(fā)師要高出許多。水平高的理發(fā)師為了保證自己的高收入,就不愿意教給水平低的理發(fā)師技術(shù),也不愿意同水平低的師傅交流工作心得和經(jīng)驗。因為,如果別的師傅在他的教導(dǎo)下技術(shù)得以提高,他自己的收入就會下降。相反,在固定工資加年終獎的體制下,因為理發(fā)師的收入與自己技術(shù)的關(guān)系不是非常直接,理發(fā)師之間就會比較愿意互相交流,互相學(xué)習(xí)(這樣并不會導(dǎo)致高水平的師傅的收入水平下降)。這樣,時間一長,他們的技術(shù)就會都得以提高。理發(fā)店的總收入也會隨之提高,他們個人的收入也就水漲船高了。

    這個道理對企業(yè)同樣是適用的。許多企業(yè)特別是中小企業(yè)在為銷售人員設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時,通常采用低底薪加高提成的方式。這種發(fā)薪方式在企業(yè)規(guī)模小,抗風(fēng)險能力小的時候可以激勵員工努力工作,提高業(yè)績,激勵效果較好,也能幫助企業(yè)減輕現(xiàn)金壓力。但是,長期來看,這種薪酬結(jié)構(gòu)會阻礙銷售人員之間的經(jīng)驗交流,不利于員工的成長,從而也不利于企業(yè)長期業(yè)績的提高。現(xiàn)在西方的成熟企業(yè)對銷售人員一般都不再采取低底薪加高提成的薪酬結(jié)構(gòu),而改成高固定工資,低獎金的薪酬結(jié)構(gòu)。所以,我想,當(dāng)我們的企業(yè)成長起來后,為了長期發(fā)展,我們應(yīng)該逐漸改變我們的低工資、高提成的薪酬結(jié)構(gòu)。

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