發(fā)布時(shí)間:2013-01-08 15:07:11
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很多企業(yè)都苦惱于在員工福利上進(jìn)行了大量投入,但員工仍抱怨沒(méi)有得到應(yīng)有的福利待遇,感覺(jué)企業(yè)發(fā)放的福利沒(méi)有針對(duì)性。越來(lái)越成為一個(gè)“雞肋”。企業(yè)如何將資金投入到員工所關(guān)注的福利商品和項(xiàng)目上,將有利于提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)度,同時(shí),真正實(shí)現(xiàn)福利支出的成本效益最大化。
根據(jù)專業(yè)HR調(diào)研公司,在國(guó)外,絕大部分的世界500強(qiáng)公司已經(jīng)開(kāi)展“彈性福利計(jì)劃”。但彈性福利體系的建立需要對(duì)系統(tǒng)、流程、供應(yīng)商等全方面的管理。對(duì)于許多國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),缺乏有效的工具快速、高效、便捷,并在成本節(jié)約的情況下實(shí)施。
彈性福利計(jì)劃就是員工可以從企業(yè)所提供的各種福利項(xiàng)目菜單中選擇其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有別于傳統(tǒng)固定福利,具有一定的靈活性,使員工更有自主權(quán)。也稱自助餐式福利計(jì)劃、菜單式福利模式等。彈性福利計(jì)劃既有效控制了企業(yè)福利成本又照顧到了員工對(duì)福利項(xiàng)目的個(gè)性化需求,可以說(shuō)這是一個(gè)雙贏的管理模式。也正是因此,彈性福利制正在被越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注和采納。
在實(shí)踐中通常是由企業(yè)提供一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”,然后由員工依照自己的需求從中選擇其需要的項(xiàng)目。這種制度非常強(qiáng)調(diào)“員工參與”的過(guò)程。當(dāng)然員工的選擇不是完全自由的,有一些項(xiàng)目,例如法定福利就是每位員工的必選項(xiàng)。
另一方面,如何在管理過(guò)程中引導(dǎo)員工以企業(yè)期望的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工作,除了傳統(tǒng)的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)之外是否還有更加方便使用的獎(jiǎng)勵(lì)模式。 除了對(duì)銷售業(yè)績(jī)等的可量化的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外,對(duì)于公司管理的其他獎(jiǎng)項(xiàng)如:全勤獎(jiǎng)、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)異獎(jiǎng),如何來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)?如何設(shè)計(jì)一套員工忠誠(chéng)度的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,并方便實(shí)施。
目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,僅有少數(shù)的公司在這一領(lǐng)域進(jìn)行嘗試,市場(chǎng)份額還是非常分散,缺乏有領(lǐng)導(dǎo)性的品牌。包括易福利、關(guān)愛(ài)通以及IRewards等在進(jìn)行積極的嘗試。
企業(yè)可實(shí)現(xiàn)公司福利禮品(積分)的選購(gòu),并直接發(fā)放到員工賬戶中,員工可在福利商城中選擇適合自己的福利禮品。以最小的投入、便利的方式為員工獲取最大價(jià)值的福利權(quán)益。提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和忠誠(chéng)度。同時(shí),企業(yè)管理者可根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn),給予獎(jiǎng)勵(lì)積分,員工領(lǐng)取并累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)積分,進(jìn)行兌換。公司可以以此激勵(lì)員工完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),可以有不同的方式:
1、附加型彈性福利計(jì)劃。這是最普及的一種形式,是在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外,再提供其他不同的福利措施或擴(kuò)大原有福利項(xiàng)目的水準(zhǔn),讓員工去選擇。
2、核心加選擇型。由 “核心福利”和“彈性選擇福利”所組成,前者是每個(gè)員工都可以享有的基本福利,不能自由選擇;后者可以隨意選擇,并附有價(jià)格。
3、彈性支用帳戶。這是比較特殊的一種,員工每一年可從其稅前總收入中撥取一定數(shù)額的款項(xiàng)作為自己的“支用帳戶”,并以此帳戶去選擇購(gòu)買雇主所提供的各種福利措施。撥入支用帳戶的金額不須扣繳所得稅,不過(guò)帳戶中的金額如未能于年度內(nèi)用完,余額就歸公司所有;既不可在下一個(gè)年度中并用,亦不能夠以現(xiàn)金的方式發(fā)放。
4、福利套餐型。是由企業(yè)同時(shí)推出不同的福利組合,每一個(gè)組合所包含的福利項(xiàng)目或優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣,員工只能選擇其中一個(gè)的彈性福利制。性質(zhì)如同餐廳里的套餐消費(fèi)。
5、選高擇抵型。一般會(huì)提供幾種項(xiàng)目不等、程度不一的福利組合供員工選擇,以組織現(xiàn)有的固定福利計(jì)劃為基礎(chǔ),再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。這些組合的價(jià)值和原有的固定福利相比,有的高,有的低。如果員工看中了一個(gè)價(jià)值較原有福利措施還高的福利組合,那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來(lái)支付其間的差價(jià)。如果他的挑選的一個(gè)價(jià)值較低的福利組合,他就可以要求雇主發(fā)給其間的差額。
彈性福利管理平臺(tái),為企業(yè)提供了最便捷,最易行的管理方式,協(xié)助企業(yè)提升員工忠誠(chéng)度,改善員工關(guān)系,提高公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。