發(fā)布時間：2013-08-13 09:56:14
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除了包辦就業(yè)之外，有些父母甚至還親自出馬替孩子應(yīng)聘。
辭去靠父親“關(guān)系”得來的第一份工 是太傻太天真?
據(jù)《金陵晚報》報道，近日，為了證明自己的實力，常州一位網(wǎng)友辭去了大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，理由是這份工作是靠父親的“關(guān)系”得來的。她還將自己的經(jīng)歷發(fā)上網(wǎng)，網(wǎng)友紛紛跟帖回復(fù)“樓主你太天真”。當下就業(yè)形勢嚴峻，許多父母為了孩子大學(xué)畢業(yè)后能找到一份穩(wěn)定的工作，不惜使出渾身解數(shù)，為其找“鐵飯碗”到處牽線搭橋，塞錢找門路的也比比皆是。舊社會是“包辦婚姻”，如今則是“包辦就業(yè)”。對于父母的“包辦就業(yè)”，有的孩子心滿意足，有的則因不感興趣毅然回絕。在此也奉勸各位父母，“包辦就業(yè)”的心雖好，可萬一今后孩子工作不順心，一輩子都會抱怨你們。
一項調(diào)查顯示，關(guān)于找工作，有高達70%的網(wǎng)友選擇愿意接受靠父母“關(guān)系”得來的工作，這也反映出如今工作難找的現(xiàn)實。網(wǎng)友“宅男偽正太”的話頗具有代表性，他說：“剛出校門的時候我會選擇憑自己的實力找，但是現(xiàn)在再讓我選，我肯定選擇接受父母的安排，這個社會比我們想的現(xiàn)實，是個拼爹的時代，別人都在拼爹，我們老實人在拼實力，根本不是一個數(shù)量級的。曾經(jīng)畢業(yè)時的各種狂妄、青澀，也漸漸被磨平了，這就是社會，現(xiàn)實的社會�！�
可也有大學(xué)生偏偏跟父母的好心“過不去”。一位今年畢業(yè)的大學(xué)生向記者訴苦，他成功應(yīng)聘了一家私營企業(yè)，待遇也滿意，但他的父母卻死活不同意，非要讓他去親戚介紹的國企上班，導(dǎo)致他與父母之間鬧得很不愉快。眼下正值大學(xué)生找工作的最后沖刺期，招聘會上父母代兒求職或陪同應(yīng)聘的現(xiàn)象屢見不鮮。然而，近日向陽生涯專家團隊在職業(yè)規(guī)劃咨詢中注意到一個新現(xiàn)象：不少工作5年內(nèi)的職場人紛紛出現(xiàn)了“職業(yè)叛逆”現(xiàn)象，當初工作是父母“包辦”決定的，如今卻發(fā)現(xiàn)自己“不喜歡”、“沒興趣”，或是覺得工作“沒意思”、“沒感覺”，出現(xiàn)了強烈的抵觸情緒，簡直干不下去，部分父母也開始為當初的“包辦”行為而后悔。
案例：Sara畢業(yè)于XX大學(xué)IT技術(shù)專業(yè)，碩士學(xué)位。當初高考填報志愿時，家人普遍認為IT這個行業(yè)前景好，好就業(yè)，Sara也很爭氣，高分被XX大學(xué)錄取。大學(xué)四年，Sara成績優(yōu)異，又在這個專業(yè)方向上考取了研究生，一切順其自然。然而也可能正是因為太順利了，誰也不會去想、去問：Sara真的喜歡并適合做IT么?
碩士畢業(yè)后，Sara在父母的介紹下進入了一家IT公司工作，擔(dān)任程序設(shè)計。工作不到一年，Sara發(fā)現(xiàn)這一切和在學(xué)�？磿荚囃耆灰粯樱刻炀褪遣煌５貙χ娔X處理代碼，連喝水的時間都很少，更別說和同事有什么交流。碰上做項目，還要沒日沒夜的加班。Sara對工作越來越反感。一進辦公室，就覺得暗無天日。
對工作的抵觸情緒逐漸加深，Sara的工作狀態(tài)越來越差。她跟父母說了自己的問題，但父母覺得她只是工作壓力大，勸她多注意休息，并沒在意。然而沒過多久，Sara因為工作繁忙而跟男朋友分手，事情就像被點了引線的炸藥，一股腦全爆發(fā)出來了。
對工作的厭倦和抵觸，Sara再也無法承受了，她遞交了辭呈，發(fā)誓再也不踏進IT業(yè)�；叵胪拢赣H十分自責(zé)，后悔當初沒有考慮周全，就給女兒安排了一條“錯”的路。
解決方案：從興趣出發(fā)，重新找到起點
向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽認為，Sara對IT技術(shù)及與之相關(guān)的工作完全不感興趣，機械呆板的工作內(nèi)容、枯燥封閉的環(huán)境都與她的職業(yè)性格大相徑庭，屬于典型的人職不匹配。
他發(fā)現(xiàn)，Sara在藝術(shù)審美方面有很濃厚的興趣，對服裝、搭配、時尚、色彩等很有感覺，閑暇之余看了很多資料，有自己獨到的見解。此外，在Sara看來，女孩子花心思在這上面，比起枯燥乏味的代碼和千篇一律的技術(shù)工作有趣多了。IT做久了，Sara感覺自己完全不像女孩子。
綜合多方面的因素判斷，職業(yè)規(guī)劃師建議Sara可以轉(zhuǎn)型到形象設(shè)計領(lǐng)域工作。但因為之前沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷，一切要從頭開始。職業(yè)規(guī)劃師給她出了兩個方案：第一，尋找個人形象設(shè)計工作室，從基層的助理做起，積累經(jīng)驗，同時能有一個緩沖和適應(yīng)的階段，之后再慢慢往上發(fā)展;第二，出國留學(xué)深造。Sara有較高學(xué)位，英文不錯，選擇出國深造是個不錯的選擇。目前Sara的經(jīng)濟條件、個人能力等也都能達到要求。在與父母深入溝通后，Sara決定出國深造。
案例啟示：職業(yè)選擇自己來掌舵
一項隨機調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在求職過程中，50%~60%的大學(xué)生主要通過人脈途徑來獲取求職信息或機會。其實，這中間大部分是老爸老媽在背后操心。如果家里有資源，能幫上忙是好事。然而，子女“被安排”過度了，也會出現(xiàn)很多后遺癥。職業(yè)規(guī)劃專家認為，職業(yè)問題首先要自己把好關(guān)：首先，要有自己的目標。很多人工作沒方向、沒目標，渾渾噩噩。其實培養(yǎng)目標感、樹立目標在讀書期間就應(yīng)該開始;其次，要堅持自己的興趣;最后，要盡早計劃未來�！奥殬I(yè)規(guī)劃是越早做越好�！�
記者觀察
父母不應(yīng)越俎代庖
記者采訪時發(fā)現(xiàn)，除了包辦就業(yè)之外，有些父母甚至還親自出馬替孩子應(yīng)聘，甚至應(yīng)聘的單位和條件都要親自“把關(guān)”�？蓱z天下父母心，每個父母都希望自己的子女能平穩(wěn)、順利地成長，希望他們的工作妥當、安全。然而，工作是一個人一輩子的事，個人的興趣和意愿應(yīng)該放在第一位，父母應(yīng)多尊重子女的興趣愛好，從旁引導(dǎo)，不要因為過度保護而越俎代庖。對于那些剛剛踏上社會的應(yīng)屆畢業(yè)生以及工作經(jīng)歷不長的年輕求職者，找到一份理想的工作固然重要，但更重要的是要培養(yǎng)他們適應(yīng)社會的能力，所謂“授之以魚，不如授之以漁”，父母何不給孩子一個鍛煉的機會，一個自由發(fā)展的空間，畢竟他們總有一天要長大。
經(jīng)理人熱議
“管理者要不要當救火隊長?”
2900多名經(jīng)理人網(wǎng)上熱議同一個問題。日前，深圳王先生在網(wǎng)上提問，“身為管理者，要不要當救火隊長?”引起眾多經(jīng)理人的討論，經(jīng)理人參與討論，其中不乏來自廣州的經(jīng)理人。
力挺派：
好領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該救火
電子行業(yè)的郭經(jīng)理認為，救火是管理者的能力之一，體現(xiàn)管理者本身的決斷力，冷靜反應(yīng)等，但作為管理者要救的是大火，而不是小火。機械制造行業(yè)的嚴經(jīng)理認為，從公司利益的角度出發(fā)，不去救火后果很嚴重，身為部門管理者，責(zé)無旁貸，是必須要救的。
電子商務(wù)行業(yè)的莫先生認為，“救!當然要救，不救，怎樣體現(xiàn)管理者的權(quán)威和地位出來，這種情況，正是恩威并施立威望，攏人心的好時機。”否定派：
管理者救火是無能表現(xiàn)
耐用消費品行業(yè)的徐經(jīng)理認為，管理者救火是一種無能的表現(xiàn)。表現(xiàn)為管理無序、沒有計劃和統(tǒng)籌安排、職責(zé)不清、系統(tǒng)混亂、培訓(xùn)無體系、指揮和協(xié)調(diào)能力不足等。
廣州電商行業(yè)的馬經(jīng)理認為，身為管理者，如果天天都在應(yīng)付救火，那應(yīng)該是個失敗的管理者。管理者在第一次發(fā)現(xiàn)問題的時候，就要對該問題進行研究討論，確定或制定相關(guān)的長效應(yīng)對措施，才能有助于問題的根本解決。
從“救火”中看到不同的管理
管理者該不該救火，不同的人有不同的管理藝術(shù)。廣州的李先生認為，如果是高職位的管理者，應(yīng)該是避免“火災(zāi)”發(fā)生;如果是中等職位的管理者，應(yīng)該培養(yǎng)出幾個救火隊長;如果是基層的管理者，基本要親自救火了。
投資行業(yè)的陳經(jīng)理認為，作為管理者，應(yīng)該對團隊或公司建立一個規(guī)范的內(nèi)部流程、外部做業(yè)流程以及常規(guī)性業(yè)務(wù)指引。如果出現(xiàn)非常規(guī)業(yè)務(wù)及常規(guī)業(yè)務(wù)中突破團隊權(quán)限的突發(fā)性事件，則救火隊長也無可厚非，因為該事件對公司及團隊均為流程外事件。
快消行業(yè)涂經(jīng)理認為，遭遇這種情況時首要解決的問題要抓緊理清各項工作程序、組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)。其次就要培訓(xùn)、篩查人員，做到人盡其才，各司其職，各就其位，這個過程中不妨推行360和KPI績效考核等管理手法。