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薪酬管理

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究竟是可觀薪酬還是優(yōu)厚福利?

發(fā)布時間:2013-09-05 09:39:40

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信仰的力量在于即便身處逆境,亦能協(xié)助你興起前進的船帆;信仰的魅力在于即便遇到險運,亦能呼喚你興起日子的勇氣;信仰的巨大在于即便遭遇不幸,亦能促進你堅持崇高的心靈。

公司對職工的吸引力和凝聚力,不僅僅在于可觀的薪酬,還在于優(yōu)厚的福利。后者通常令職工產(chǎn)生更大的歸屬感。

公司福利的內(nèi)容和方式是多種多樣的,其間送禮是不可或缺的福利手法。由于送禮行動富于人情昧、它在一定程度上淡化了雇主和雇員之間的商業(yè)聯(lián)系。

有學(xué)者作過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)那些薪酬高福利差的公司的職工,作業(yè)熱情比不上那些薪酬不高但福利待遇較好的公司的職工。固然,這里說的公司福利,并不等同于通常的社會福利。社會福利是扶貧濟困為主要目的的,公司福利則是以職工對公司的奉獻為根底的獎賞、關(guān)懷、慰勞和協(xié)助。

公司在節(jié)假日送札給每一個職工、安排整體職工在國內(nèi)甚至出境旅游觀光、請職工吃飯或參加文娛體育活動等做法,屬于對整體職工一視同仁的獎賞和慰勞,也表示公司對職工的謝謝。這類活動不但能增加職工對公司的歸屬感,還能加強職工之間的團結(jié)合作精神。有的公司對職工的特別日子也會表示關(guān)懷,尤其對各級管理人員。遇上職工生日、成婚、生孩子、成婚周年紀(jì)念、喬遷新居、升職或在作業(yè)學(xué)習(xí)中獲得好成績,公司都會送上禮物表示祝賀;遇上職工生病、家有不幸,公司會送上禮物和慰勞金表示慰勞并給予協(xié)助;對于退休的職工,公司會根據(jù)其效勞時間和職務(wù)級別迭上相應(yīng)的禮物,謝謝他對公司的奉獻。

公司對職工的關(guān)懷還需要通過各級管理人員對部屬的關(guān)懷來施行。一個好的商業(yè)主管不會忘記部屬的特別日子,并且懂得恰如其分地給部屬送禮。無論是公司給職工送禮,還是主管給部屬送禮,都可以看作公司的福利性送禮。啥情況下由公司付款送禮,啥情況下由主管付款送禮,各公司的做法不盡相同。像圣誕節(jié)這樣的西方嚴重節(jié)日,國際間許多公司都給整體職工送禮。固然,各公司送禮的方式也不盡相同。

專家認為,公司給職工送節(jié)日禮物是很有意義的,送禮的方式也是很值得講究。大概說,送禮越富于人情昧越好。至于禮物的價值,則大概視公司的運營情況而定。若是公司處于困難時期,一張賀卡也算得上很珍貴的禮物;若是公司生意興隆,職工為此常常加班作業(yè),節(jié)日禮物就大概豐厚一些。國際間許多公司都比較注重職工的效勞周年紀(jì)念。在這些公司里,任何一個職工效勞到第五年,都會收到公司贈送的禮物。爾后每增加五年或十年又會收到公司的禮物。

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