發(fā)布時間：2014-05-07 14:38:49
點擊數(shù)：120987 次
《中華人民共和國個人所得稅法》于去年9月1日起實施，薪酬所得扣除標準由2000元/月提高到3500元/月，9級超額累進稅率結構修改為7級，并調整了相應的級距，這使個稅納稅人數(shù)從8400萬減至約2400萬，約有6000萬工薪階層受新法惠澤，免交個稅。此法的出臺具有深遠的社會經濟意義，它契合當今構建和諧社會、堅持科學發(fā)展觀的時代要求，不僅有利于調整國民收入分配，更再次彰顯了人本理念在現(xiàn)代社會薪酬分配中的運用。
以人為本的管理理念是上世紀70年代末80年代初提出來的，它認為企業(yè)調動員工的積極性，做好人的根本工作，是企業(yè)制定科學合理的薪酬分配制度的基本依據，人本思想應貫穿薪酬制度的各個環(huán)節(jié)�，F(xiàn)有的人力資源管理實踐，也一直在強調員工對企業(yè)的重要作用，倡導企業(yè)經營者重視人、激勵人、留住人。然而仍有許多企業(yè)還沒有認識到以人為本的薪酬分配所蘊藏的基本含義，在企業(yè)管理中，空有人本的口號，而在實際操作中仍舊我行我素，尤其在薪酬分配這一事關員工切身利益的環(huán)節(jié)并沒有充分重視員工的價值�；诖吮尘埃疚某珜Оl(fā)揮人本理念在薪酬分配中的重要作用，并從宏觀和微觀兩個層面上對企業(yè)薪酬分配制度的調整給出合理性建議。
一、宏觀視角下發(fā)揮以人為本在薪酬分配中的作用
“十二五”規(guī)劃綱要指出，堅持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，加快形成合理有序的收入分配格局，盡快扭轉收入差距擴大趨勢。綱要關注民生，從宏觀上對分配制度作了政策規(guī)劃，發(fā)揮以人為本在薪酬分配中的作用，可從以下兩個角度進行考慮。
1.政策上加大力度，保障普通職工的正當權益�，F(xiàn)行做法有推進壟斷性行業(yè)體制改革，深化國有企業(yè)改革；加快推進工資立法，監(jiān)管壟斷行業(yè)及高管薪酬；規(guī)范收入分配秩序，做大切好蛋糕；合理調整收入分配關系，一次分配向強勢群體傾斜，二次三次分配向弱勢群體傾斜；增加收入分配的公開透明度等。
2.建立公平的組織氛圍，聯(lián)動其它企業(yè)管理制度。美國心理學者亞當斯的公平理論研究表明，報酬分配問題在管理中歷來既是理性又是非理性的問題，即使管理手段科學預測得再準確，也不能保證員工們一定能感受到公平，因為存在著社會比較及倫理與文化價值的判斷。因此薪酬分配中的差距，不可能一刀切，員工們懂得這些道理，現(xiàn)存種種薪酬分配的問題，需要公平的社會、組織氛圍來調節(jié)，讓員工感受到主人翁地位，切實為員工支付“心酬”。
二、微觀層面上發(fā)揮以人為本在薪酬分配中的作用
在企業(yè)內部實踐操作上，即微觀具體層面上，發(fā)揮以人為本在薪酬分配中的基礎作用，可從人力資源管理實踐上對薪酬分配制度進行如下調整。
1.使以人為本理念成為薪酬分配制度的重要依據。價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三個環(huán)節(jié)構成了價值鏈。其中價值評價起著承上啟下的重要作用，本著以人為本的價值理念，明確價值創(chuàng)造主體與要素都創(chuàng)造了何種價值、創(chuàng)造了多少價值，從而為價值分配奠定基礎，在具體操作上主要由職位評價體系來落實。企業(yè)無論是依據職位分析評價還是依據能力、技能或素質為標準進行的價值評價，都要從員工的創(chuàng)造貢獻出發(fā)，根據企業(yè)實際情況，選擇恰當?shù)膱蟪暌�，基于人才價值本位，為薪酬分配提供具體的依據和標準。
2.重視利潤分享，員工與企業(yè)共享利益成果。企業(yè)有形和無形的商品與服務，是勞動、資本、土地和企業(yè)家等生產要素共同創(chuàng)造的，其中人力資本發(fā)揮越來越重要的作用，尤其是核心、稀缺的人才。過去成本管理的理念在企業(yè)中盛行，企業(yè)經營者為保存豐厚的利潤空間，盡量壓低人力成本。隨著知識型員工大量涌現(xiàn)，制造業(yè)等行業(yè)基本崗位用工荒的出現(xiàn)，廉價勞動力時代一去不返。如果員工不能享受企業(yè)發(fā)展的成果，不能與企業(yè)同步成長，會帶來員工對企業(yè)忠誠度降低、流失率增加。同時，如果利潤分享僅僅在公司高層、核心人員之間進行，而不考慮普通員工的利益，那么薪酬分配還不能做到真正的以人為本，只能拉大內部收入差距，甚至加劇勞資沖突。因此，在調整薪酬分配體系中，需要深入企業(yè)員工內部，不僅提高利潤分配比例，更要規(guī)范分配機制，保障大多數(shù)員工的利益。
3.推行多元化、靈活性福利項目，給員工貼切保障。福利是薪酬的重要組成部分，公司發(fā)放福利本意為提高員工士氣，激勵員工更加努力工作。但忽視員工需求的多樣性、多層次性，一刀切式的福利項目不僅未起到作用，反而帶來員工的抱怨和不滿。由于人們動機的不同，要尊重員工的需要，考慮企業(yè)的實際購買力，推行多元化、靈活性的彈性福利。近年來家庭結構的縮小和老齡化時代的到來，促使企業(yè)員工們?yōu)樽约鹤鲩L期考慮。其中聯(lián)想集團本著以人為本的價值理念，率先成立企業(yè)年金計劃，由個人和公司共同出資，盡可能為員工謀福利，保障員工退休后的經濟收入，提高了員工的工作積極性和忠誠度。
4.發(fā)揮員工主動性，推進集體談判進程。集體談判是員工代表與企業(yè)代表依法就企業(yè)內部薪酬分配等事項進行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎上達成薪酬協(xié)議的行為。它有助于保護勞動者在薪酬分配中的弱勢地位，有助于穩(wěn)定企業(yè)勞動關系。自2009年《勞動合同法》頒布實施以來，勞資糾紛的矛盾層出不窮，大量的勞資矛盾皆因企業(yè)和員工之間的利益分配不平衡所致，推進集體談判進程能有效緩解這類問題。在國外薪酬管理中集體談判是一項重要內容，積累了較豐富的理論和實踐經驗，有很多值得借鑒的東西。
5.關注員工工作-生活平衡。隨著社會發(fā)展，人們多了思考，更加注重精神層面的滿足。將員工視為一個完整的人，正視他們的生活，設身處地地為員工著想，在薪酬分配的非物質報酬中應有體現(xiàn)。工作-生活平衡是美國薪酬協(xié)會提出的全面薪酬的一個重要組成部分。實施工作與生活平衡的管理者遵循的三項原則：首先，他們將企業(yè)的發(fā)展重點清楚地告知員工，并鼓勵員工也對自己的人生設定同樣清楚的目標；第二，他們視員工為“完整”個體，除了辦公室工作以外，還支持員工經營自己的生活；第三，他們會不斷實驗、力求改進，看是否可用不同的方法完成同一件事，以提升組織績效，并讓員工追求工作以外的人生目標�？梢�，薪酬分配不僅關注物質利益分配，而且要關注員工的心理價值，要強化心理資本管理，提升員工的幸福指數(shù)。
總之，我們要倡導發(fā)揮以人為本在薪酬分配中的基礎作用，打破傳統(tǒng)體制下狹隘的管理理念的障礙，以全面激勵人的措施，最大限度地激發(fā)人的主動性和創(chuàng)造力，創(chuàng)造出人力資源管理和開發(fā)的新局面。