發(fā)布時(shí)間：2014-06-05 15:04:52
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其實(shí)大家口里所謂的虎頭蛇尾，就是指在做事上，只有一個(gè)很好的開(kāi)頭，而沒(méi)有一個(gè)令人滿意的結(jié)尾，給人留下一種有始無(wú)終、只重開(kāi)始不管結(jié)果的印象。
聯(lián)系實(shí)際，在我們工作中，有頭無(wú)尾、虎頭蛇尾的事常常遇到。一些已布置的工作，沒(méi)有反饋;有的事，.只有出去的指令，沒(méi)有“做得如何”、 “結(jié)果如何”的回音。
例如，很多工作，其實(shí)在年初就已列入計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，也已經(jīng)有了1、2、3、4、5……的排序。問(wèn)題在于，進(jìn)入了第四季度，這些事這些任務(wù)完成的如何?哪些已經(jīng)完成了?哪些還沒(méi)有完成?更重要的在于，離目標(biāo)值還有多少距離?該如何接近目標(biāo)，最終達(dá)標(biāo)?進(jìn)入第四季度了，離年終還不到70天的時(shí)間了，我們?cè)撟屑?xì)地想想這些事，尤其要想想離最終講道理的“阿拉伯?dāng)?shù)字”還有多少距離。
經(jīng)常有這樣的情況：有的單位和個(gè)人，給單位、給自己留下了一些余地，留下了一些“空間”，以便使來(lái)年的“小日子”寬松一些。其結(jié)果是該拼的不敢拼了，“差不多就可以了”。這其實(shí)是不可取的，這不是當(dāng)今時(shí)代的文化，不是競(jìng)爭(zhēng)面前的思維方式正確的思維方式是，時(shí)不我待，機(jī)不再來(lái)，千方百計(jì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)拼到底，從年初開(kāi)始善始善終做到底，做到12月31日。
一些人在做事時(shí)，“甭說(shuō)一石激起千層浪，有的石頭拋到河里沒(méi)聲音，像放風(fēng)箏，飛出去了，收不回來(lái)了”，沒(méi)有回音，沒(méi)有回收，看似“相安無(wú)事”，其實(shí)，耽誤的是工作�，F(xiàn)在，我們有理由說(shuō)，那是過(guò)去的管理模式留下的痕跡。時(shí)下，正確的思維、正確的觀念應(yīng)當(dāng)是，無(wú)論是方針目標(biāo)，無(wú)論是年初下達(dá)的每個(gè)工作，都要有頭有尾，有始有終，周而復(fù)始，閉環(huán)管理。
夢(mèng)想是同自己的命運(yùn)緊密結(jié)合在一起的。不甘于失、挫折和平庸，不找借口為自己缺乏勇氣開(kāi)脫，甚至沒(méi)有任何成功跡象的時(shí)候，仍然夢(mèng)想著并堅(jiān)持下去。這樣，你就會(huì)變得振奮、自信，具有堅(jiān)強(qiáng)的意志力和滿的熱情，走進(jìn)為自己重新建造起來(lái)的幸福生活。
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，實(shí)際是個(gè)如何激發(fā)動(dòng)機(jī)，立志圖蠻的過(guò)程。在一定的情況下，夢(mèng)想可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想奮斗過(guò)程中，可以培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)定的意志，具體可采下面的過(guò)程和方法：
(1)每天想像自己的目標(biāo)，檢查自己的努力。這種方法就是將自己心中的夢(mèng)想一一記下，然后依據(jù)確定順序，而且每一項(xiàng)只能有一種。在早起諺，晚睡 1.3分鐘，蹦趺想一下，在頭腦中過(guò)過(guò)電影，檢查一下自有沒(méi)有朝這方面努力，再想一想今天或明天應(yīng)該干什么，怎么干。只要這個(gè)夢(mèng)想存在于頭腦中，它就有誘惑力，而且誘惑力越大，你的動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)，努力的方向：‘明確，它就會(huì)有意無(wú)意地推動(dòng)著你朝著這個(gè)目標(biāo)努力。
美國(guó)的阿琳·達(dá)爾是個(gè)愛(ài)“做夢(mèng)”的人，并成功地夢(mèng)想變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。她本來(lái)是一個(gè)成功的女演員，現(xiàn)在又是企業(yè)家兼作家。她的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)法是：“每年1月1那天，我拿出一張紙和一個(gè)信封，我把我生活中想要 、巨改變的一切都寫(xiě)下來(lái)，它可能是個(gè)自我完善的計(jì)劃、節(jié) 1計(jì)劃、學(xué)一種語(yǔ)言或是我業(yè)務(wù)上的事情——任何我感為了完善自己，在新的一年里需要做的事情。然后當(dāng)妻下10.或12件事之后，我在紙上標(biāo)好日期，把它裝進(jìn)封并封好。接下來(lái)，我把信放在抽屜里，在7月1日以前不去動(dòng)它。但是，在這6個(gè)月中，這些目標(biāo)在我的意識(shí)里起著作用。我發(fā)現(xiàn)自己在實(shí)現(xiàn)這些魯誘。在7月1日打開(kāi)信封時(shí)，我往往因?yàn)樵S多事情可以劃掉而感到驚訝，至于那些沒(méi)有做的事，我繼續(xù)做。這些又進(jìn)入了抽屜和我的潛意識(shí)中，到了年底，我把它劃掉一如果完成的話。如果沒(méi)完成，我就把它們排在下一年計(jì)劃單的最前面。”
(2)時(shí)刻保持著“即定目標(biāo)角色”的使命感。美國(guó)塔基州的一位醫(yī)生，從小境遇很差，是個(gè)棄兒，但后卻成為一個(gè)出色的名醫(yī)，他的成功，便與夢(mèng)的暗示有。他說(shuō)： “我是由姑媽撫養(yǎng)的。暑假時(shí)，則由外祖母兩個(gè)姨媽撫養(yǎng)。姑媽講我將來(lái)成了一名醫(yī)生的故事給我聽(tīng)�！彼�說(shuō)：;“事實(shí)上，我在7歲時(shí)就知道我是個(gè)醫(yī)生。”從此，他就遵從這種引導(dǎo)，并時(shí)刻保持著這種醫(yī)生的使命感。
夢(mèng)想是很有力的暗示，雖然夢(mèng)想往往不一定成功，不去想往勝利，或者一開(kāi)始就感到自己會(huì)輸，那就肯定會(huì)失敗。如果說(shuō)，樹(shù)立目標(biāo)是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)法的第一步，么暗示的力量一奔向目標(biāo)的積極心態(tài)與多種準(zhǔn)備和努力，則是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)法的推動(dòng)器。
(3)要充滿熱情地通過(guò)自我暗示激勵(lì)自己。每個(gè)人能通過(guò)暗示或自我暗示激勵(lì)自己。一種最有效的形式就是有意識(shí)地記住一句話，以便在需要的時(shí)候，能從潛識(shí)心理閃現(xiàn)中得到鼓勵(lì)。
廉，丹福斯是美國(guó)密蘇里州某農(nóng)場(chǎng)的一個(gè)有病的孩子，他的老師就用這句話去鼓勵(lì)他，鼓勵(lì)他成為學(xué)校里最健康的孩子。于是“我激勵(lì)你”成了威廉，丹福斯生自我激勵(lì)的警言。這句話果真使他成了學(xué)校中最健孩子，并激勵(lì)他建立了美國(guó)最大的公司之一的若爾，陪里拉公司。他還組織了美國(guó)青年基金會(huì)，幫助年訓(xùn)練獨(dú)立生活的能力。申來(lái)，他又寫(xiě)了一本書(shū)，書(shū)就叫《我激勵(lì)你》。
所以，在運(yùn)用夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)法時(shí)，要充滿熱情，不要在一兩次拼搏后就輕易劃上句號(hào)，要善于保護(hù)自己已經(jīng)形來(lái)的熱情和激情，做好經(jīng)受各種挫折的思想準(zhǔn)備，樣才能一步一步地靠近幸運(yùn)，逐步去實(shí)現(xiàn)自己的理想。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，做事更應(yīng)該是善始善終，因?yàn)橹挥羞@樣，在企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，才不會(huì)被淘汰，才會(huì)有立足之地。如果一味抱著“下個(gè)工作會(huì)更好”的想法，往往會(huì)給人留下虎頭蛇尾、穩(wěn)定性差的印象，長(zhǎng)久下去絕非好事。為了改善這種癥狀，首先要從“此處不留爺，自有留爺處”的心態(tài)中脫離出來(lái)，試著在現(xiàn)有的工作條件中尋找興趣與自我肯定。接下來(lái)，為了根治見(jiàn)異思遷的問(wèn)題，要確定自己的方向與夢(mèng)想，透過(guò)自我分析尋找真正的自我。一日目標(biāo)確立之后，就應(yīng)全力以赴，不達(dá)目的絕不放棄。只要將心思集中在當(dāng)前的工作上面，就能避免遇到挫折即想換工作的念頭，甚至能戒除不斷發(fā)牢騷的毛病。另外，對(duì)于所要完成的工作內(nèi)容，尤其是后續(xù)的部分要仔細(xì)審核，這樣才不會(huì)功虧一簣!
領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須和他的話語(yǔ)相一致，不能說(shuō)一套做一套。所謂“君子一言，駟馬難追”，“言必行、行必果”，否則，如果領(lǐng)導(dǎo)向職工做出了承諾，比如一項(xiàng)活動(dòng)、一個(gè)決策，結(jié)果卻虎頭蛇尾，不了了之，時(shí)間長(zhǎng)了，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)失去職工群眾的信任，甚至使職工群眾失去對(duì)企業(yè)的信任，而如果職工失去了對(duì)企業(yè)的信任，企業(yè)絕談得上凝聚力、向心力。凈信的失落，是一個(gè)企業(yè)根基的腐朽，最終將導(dǎo)致企業(yè)的衰亡。