1、主導(dǎo)訂單、物料需求計劃以及貨倉存量的控制；
2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢做預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向制造部提供生產(chǎn)計劃方案。
3、統(tǒng)籌安排PMC部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5、督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進度跟催：MC物料需求的建立，管理采購部訂料事宜。物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制；倉庫半成品包裝材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善賬目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。
6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)進度。
7、檢查何審核下屬做進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。
8、解決下屬難以處理的異常，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團體作用；
9、規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案；
10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源；
11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)；
12、本部門質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件的實施，改進和保持；
13、負(fù)責(zé)對本部門相關(guān)的環(huán)境因素/危險源進行辨識、更新以及評價；
14、貫切落實及協(xié)助收集質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求；
15、負(fù)責(zé)落實與執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)與管理方案；
16、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)溝通與信息交流；
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