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跨界達(dá)人

TCL集團(tuán)副總裁許芳

2013-02-17 閱讀(151564)| 評論(0)

編者導(dǎo)語:

其實(shí)我的職業(yè)經(jīng)歷用一個詞來形容就是“跨界”,我這二十多年近三十年的職業(yè)生涯到目前為止橫跨高校、政府、國企、外企來回穿梭。我想我的這些經(jīng)歷和我的個性還有當(dāng)時的背景有關(guān)系。人生就是一個探索和旅行的過程,我可能真的和圣人比有很汗顏的地方。古語說:三十而立,四十而不惑,我是三十未立,四十而困惑。我是真的到了TCL之后,才會覺得,這是我職業(yè)生涯中,我所有的職業(yè)經(jīng)歷中最適合我的,最愿意從事的工作,在這之前應(yīng)該都算是一個探索期。

 

專訪TCL集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)兼TCL集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院院長許芳

 

我的職業(yè)生涯很穿越

 

其實(shí)我的職業(yè)經(jīng)歷用一個詞來形容就是“跨界”,我這二十多年近三十年的職業(yè)生涯到現(xiàn)在為止是橫跨高校、政府、國企、外企來回穿梭。

 

我做過政府公務(wù)員,那個時候不叫公務(wù)員,叫機(jī)關(guān)工作人員。1989年到了深圳,也是我們當(dāng)?shù)卣锏谝粋下海的人。到了深圳從事了很多工作,從文員開始做,做過出納,做過翻譯,在國營企業(yè),在外資企業(yè),之后又進(jìn)入一家學(xué)校,做了三年的老師,做老師期間同時做一些行政管理方面的工作,F(xiàn)在在TCL做人才管理方面的工作,在企業(yè)里做教育。

 

我想我的這些經(jīng)歷和我的個性還有當(dāng)時的背景有關(guān)系,當(dāng)時的大背景是從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,從分配到自由選擇,我是趕上了那樣的時代。另外一個重要原因是和我的個性相關(guān),我一直是一個不太安分的人,喜歡變化,喜歡不斷的設(shè)定目標(biāo),喜歡一些有挑戰(zhàn)的事情。我想這兩方面的原因使我的職業(yè)生涯看起來很穿越,很跨界。
 
我三十未立 四十困惑

 

人生就是一個探索和旅行的過程,我可能真的和圣人比有很汗顏的地方。古語說:三十而立,四十而不惑,我是三十未立,四十而困惑。我是真的到了TCL之后,才會覺得,這是我職業(yè)生涯中,我所有的職業(yè)經(jīng)歷中最適合我的,最愿意從事的工作,在這之前應(yīng)該都算是一個探索期。

 

我認(rèn)為“立”是在于你的價值觀能夠完全明晰和確定才能稱之為“立”。三十歲的時候,還會有困惑,到底是意,還是立,到底是生存還是發(fā)展,到底是工作還是家庭,其實(shí)那時候并不是很清晰的。清晰是因?yàn)椴磺逦睦_造成的,那就會去思考那些問題。到了四十歲的時候,還在想,我到底要做什么,到底什么樣的職業(yè)是適合我的。

 

因?yàn)槲易鲞^政府公務(wù)員,明顯的不合適,大家都知道政府公務(wù)員需要什么樣特質(zhì)的人,從我的個性來說顯然是不適合的。那后來做企業(yè),做房地產(chǎn),也是不適合的,因?yàn)樵?2年到99年那段時間做房地產(chǎn),特別是在深圳做房地產(chǎn),可能業(yè)內(nèi)人士都有感受,特別是一些外商投資企業(yè)的人有特別大的感受,那是房地產(chǎn)重新洗牌的時期,正是爆發(fā)亞洲金融危機(jī)的時候,做房地產(chǎn)在那個環(huán)境下是非常艱難的,而且房地產(chǎn)在早期是非常不規(guī)范的。所以在那個環(huán)境下我去做房產(chǎn)是和我做人做職業(yè)人的底線是經(jīng)常發(fā)生矛盾和糾結(jié)的。最終我還是回到我想做有價值和意義的事情而不僅僅是錢。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)掙了很多錢自己不快樂,然后就放棄那么高的薪資來到教育行業(yè)。做教育是憑著一廂熱情,是憑著自己的理想和對教育的一種情結(jié)。我一直認(rèn)為我對教育是情有獨(dú)鐘的,而且我認(rèn)為在中國有最大可為和最值得可為的領(lǐng)域就是教育。后來在參與籌建了技術(shù)學(xué)院之后,我會覺得過于和企業(yè)和現(xiàn)實(shí)脫節(jié),同時也擺脫不了由政府主導(dǎo)的尷尬。在體制內(nèi)的這種環(huán)境下,自己的理想和自己的初衷受到非常大的制約,這個制約并不是不是人的問題,是機(jī)制的問題。那最終我是想找一個結(jié)合點(diǎn),怎么樣把我過往的經(jīng)歷結(jié)合起來,怎么樣去承載我對教育、對培訓(xùn)能有貢獻(xiàn),同時這種培訓(xùn)和教育能得到結(jié)果的檢驗(yàn)。機(jī)緣巧合,就來到TCL。

 

我是2004年2月進(jìn)入TCL的,也就是在TCL最如日中天的時候,在國際化呼聲最高的時候我加盟了TCL集團(tuán)。當(dāng)時加盟TCL最重要的初衷是,我要親眼看到一個中國企業(yè)怎么樣變成全球化的企業(yè)。

 

你想成為什么樣的人

 

 

不同年代的人都有自己不同的壓力,或者是那個時代背景下共同的壓力。過去的人是苦于無法選擇,是分配定終身,一考定終身,幾乎很少有自我選擇的機(jī)會和權(quán)力。現(xiàn)在的人是選擇過多的苦惱和困惑,是想選擇又不能得到自己所心想的選擇的苦惱和煩惱。過去是選擇的高度稀缺,現(xiàn)在是選擇的過度和泛濫,困難和糾結(jié)。在過去,其實(shí)沒有職業(yè)規(guī)劃這個詞,因?yàn)槟銢]得選,你沒得選的時候你只能聽從命運(yùn)的安排,F(xiàn)在有規(guī)劃這樣一說,但我一直覺得規(guī)劃是一個偽科學(xué),在很大程度上是鬼話,因?yàn)槿说淖兓泻芏鄼C(jī)緣巧合。

 

古人語:一命二運(yùn)三風(fēng)水四積陰德五讀書,一命是指人出生的時代,這充分考慮了歷史局限性;二運(yùn)是指人短期的運(yùn)氣和運(yùn)勢,這也考慮到了偶然性的或然率和階段性的波浪成。蝗L(fēng)水是指人的居住地的風(fēng)俗習(xí)慣,這考慮了地域局限性對人的客觀影響;四積陰德是指人家風(fēng),也就是家族傳統(tǒng)和父母教育對人性格及價值觀形成的塑造引導(dǎo);五讀書,知識對人的價值觀形成的重要作用。這些因素都會構(gòu)成一個人不同的選擇,但是唯一能左右選擇的是你到底想要成為什么樣的人。我是堅信:“If you want to be,you will be that you want”。你會成為你想成為那樣的人,看起來是一種意外,實(shí)際上是一種必然,你走的每一步都奠定著未來。你的現(xiàn)在是由你的過去構(gòu)成的,過去的結(jié)果造成了你的現(xiàn)在,或者說過去的選擇成全了你的現(xiàn)在,你現(xiàn)在怎么做就決定著你的未來,既有一種關(guān)聯(lián)性也有偶然性,唯一不變的,你要想清楚,你是要做什么樣的人,你的特長是什么,你最終的職業(yè)理想是什么,你的人生理想是什么。

 

還在我是青春期的時候,那時候郁郁寡歡,憤世嫉俗,感花落淚,性格是非常的不健康,一定是抑郁癥的前兆。那時候父親就給我說了一句話,家里人都會在新年寄語,父親對我說,希望你能快樂,不在乎你做到什么位置,但是希望你能幸福,希望你能成為一個有知識、有文化、有道德的人,F(xiàn)在回過頭來看,父親對我的影響非常大。

 

做最好的自己

 

做最好的自己是在我變換所有的工作,或者是在某一種工作下做不同的崗位,在不同時期做事的一個信條。無論是在政府機(jī)關(guān)工作,在企業(yè)在、在學(xué)校工作、包括現(xiàn)在在TCL工作,我一直問自己一個問題,也是問我們團(tuán)隊的問題,我們?nèi)绾慰梢宰龅母,如何讓自己的今天比昨天好,如何讓自己的明天比今天更好。這個是使得我在職場中,撇開職務(wù)變化,撇開薪酬多少,自我成長,自我成就的一種內(nèi)在的動力,天天都能學(xué)到很多新的東西,天天都能看到工作效益的提升和改善,天天都能看到我們的結(jié)果能得到顯現(xiàn),這就是最開心的事。

 

在具體的過往經(jīng)歷中我做過文員,做過出納,行政助理,做過迎來送往的工作,所以在每一件事情上你是不是真的能撇開你過往的所謂的光環(huán)也好,所謂的職位也好,就安于本份,做好你當(dāng)下的那件事情。

 

我記得我在進(jìn)入學(xué)校做老師之前,做了八年的房地產(chǎn)行業(yè),而且做到執(zhí)行副總,那時候一個月的薪酬超過在學(xué)校里一整年的待遇還要多。從一個有助理,有司機(jī),有專車接送,有私人教練這樣的角色到學(xué)校去服務(wù)他人,幫領(lǐng)導(dǎo)打雜,端茶倒水,等這些瑣碎的事情,你怎么去轉(zhuǎn)變?

 

我從來都是主動的變化,應(yīng)對變化最好的對策就是主動變,主動變有一種自我目標(biāo)的設(shè)定,被動變是迫不得已。所以在變換工作中,我能享受到那種快樂,我覺得能又有機(jī)會得到歷練,又有機(jī)會能讓自己的耐力和修養(yǎng)得到提高。

 

如果你是一個助理,是一個普通職員,你要做很多事無巨細(xì)的事情,所以很多新人存在這種強(qiáng)烈的落差,這種重要感得不到體現(xiàn),希望做大事,那其實(shí)多少件大事是真正由大事構(gòu)成的,再偉大的事業(yè)都是由平時瑣碎的事情的積累而成,所以不要放棄平凡崗位的歷練。

 

我很喜歡我們平臺的口號:“沒有平凡的生活,只有平凡的生活方式”。你做助理,端茶倒水也有專業(yè)和不專業(yè)之分,怎么把這些小事做到出類拔萃,做到登峰造極,各個崗位都有專家,都有大師,就看你要給自己設(shè)定什么樣的目標(biāo)。在職場中做什么不重要,做你自己心目中追求的東西至關(guān)重要,平凡的選擇不重要,堅持更重要。

 

理想不是在理想的環(huán)境中生存 而是在艱難的環(huán)境中達(dá)成

 


我知道現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生的流失率是非常高的,我看到一個統(tǒng)計數(shù)據(jù),在三年之內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生流失率高達(dá)60%以上,而且第一年是高達(dá)50%,第一個月是30%到40%,出現(xiàn)了一個新的詞叫“閃辭”。在人才市場求職的年輕人當(dāng)中,很大一部分是第二次職業(yè)選擇的就是大學(xué)畢業(yè)生,三個月內(nèi)做第二次職業(yè)選擇的權(quán)重已經(jīng)占到50%以上。這個其實(shí)是一個大問題,當(dāng)然這當(dāng)中有一部分是和自己的價值觀和理念不吻合,但是那么高的比例我是比較懷疑的。因?yàn)闆]有什么環(huán)境可以是你理想的環(huán)境,所以你的理想不是在理想的環(huán)境中生存,你的理想是在艱難的環(huán)境中達(dá)成的。

 

板凳要坐十年冷

 

我了解和分析的,很多大學(xué)畢業(yè)生離職的前三個原因是職業(yè)發(fā)展空間、薪酬、組織氛圍,可能這是他們最關(guān)心的問題。那我要問,你到一家企業(yè)才幾個月的時間,才一年半載,你想要怎么樣的發(fā)展?“板凳要坐十年冷”,拜托你在要發(fā)展之前能不能把你的基本功打牢,把你的馬步扎牢。所以在基本功沒有做好的情況下一味的談未來的發(fā)展前景是什么顯得過早,也過于虛幻。

 

對一個崗位的了解,沒有三年,其實(shí)你很難有發(fā)言權(quán),沒有五年,你很難成為專家,沒有十年,你很難成為行業(yè)大師。所以在每一個領(lǐng)域里,術(shù)業(yè)有專攻,沒有一萬小時的積累,是很難達(dá)到那個境界的,所以時間在哪兒,成就在哪兒,不要太急。對年輕人我想說,還是前面說過的,職場做什么不重要,做你心目中最為追求的事情是至關(guān)重要的,平凡選擇不重要,有時候可能堅持更重要。

 

我說一下浮躁這個詞,關(guān)于浮躁這個詞好像被用的比較高的頻率。比如說我們現(xiàn)在的社會浮躁,我們的人浮躁,我們大學(xué)生都很浮躁。其實(shí)我覺得這個詞蠻負(fù)面的,特別是針對大學(xué)生這個群體,但是我不是很贊同,因?yàn)樗麄兒芏鄷r候這種探索,不滿足于現(xiàn)狀,可能是用外在的表現(xiàn)讓人們感覺是通過浮躁來體現(xiàn)。這個好像和我前面說的看似有矛盾,沒錯你是要打好基礎(chǔ),扎好馬步,“板凳要坐十年冷”,可是呢,你還是要有一些思想的,這個浮躁特別是安在大學(xué)生身上,作為這個群體的一種共性,我一直覺得還是值得斟酌的。因?yàn)樵谀囊粠松砩隙加懈≡辏踔廖矣X得我們六十年代的人的心氣浮躁比九十年代的更明顯。

 

我離開了 體系還在

 

我的職業(yè)夢想就是我離開了,體系還在,我離開了,我的影響還在,我離開了,有更好的院長能替代我,離開了之后,企業(yè),未來還有更健康、更穩(wěn)健、更成熟的發(fā)展,所以我覺得一個優(yōu)秀的管理者,當(dāng)他離開之后,后面的人能比他更優(yōu)秀,留下體系,留下思想,留下無形的核心價值,這個就是我的理想。

 

我現(xiàn)在想的是我們TCL領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院下一步就是向著TCI企業(yè)大學(xué)發(fā)展,從大學(xué)的建立、規(guī)劃、構(gòu)架、理念、價值觀、課程體系、開發(fā)體系、講師體系、管理運(yùn)營體系等,是不是能在我結(jié)束我職業(yè)生涯之前,或者是結(jié)束我TCL職業(yè)生涯之前能有一個初步的雛形。就是當(dāng)我走的時候,這些東西都還在,這是我最后的一個職業(yè)理想。

 

另外一方面,就是我們培養(yǎng)了很多的雛鷹、飛鷹、精英、雄鷹,他們是不是能夠在各自的崗位當(dāng)中都能發(fā)揮他們的潛能,都能擔(dān)當(dāng)更重要的崗位,都能替代現(xiàn)在還在位的領(lǐng)導(dǎo)者,這也是我的理想。

 

我是希望看到TCL在未來能夠進(jìn)入全球500強(qiáng)行列中,而且機(jī)緣巧合,也是和我個人的民族氣節(jié)相吻合,我是希望中國企業(yè)能夠在全球知名的優(yōu)秀企業(yè)中有一席之地。我們現(xiàn)在有不少企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng),但是在500強(qiáng)中,有多少真正來自于民營企業(yè),來自完全通過市場競爭發(fā)展起來的,即便有,大多也是來自金融、石油等這種資源型壟斷和半壟斷企業(yè)。

 

同時有一個愿景,TCL不光能夠提供產(chǎn)品服務(wù),在未來都能貢獻(xiàn)出他的智慧和思想,希望TCL能夠在未來能夠輸出類似生產(chǎn)、精藝、制造這樣的理念和工具跟方法,最終向公眾和社會輸出!

 

還有,TCL作為最早走出國門的企業(yè),當(dāng)中的成敗得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),也是非常值得總結(jié)的。

來源:一覽英才網(wǎng)   編輯:潘勇  標(biāo)簽: IT/通訊  TCL  副總裁 
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